2022年度公司项目领导干部述职述德述廉报告
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2024-05-09
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2022 年度公司项目领导干部述职述德述廉报告
现将一年来学习、工作和廉洁自律情况汇报如下：：
一、努力进取，不断提高自身政治素质和工作水平
（一）以习近平新时代中国特色社会主义思想武装自己。
坚持读原著、学原文、悟原理，全面系统学、及时跟进学、深
入思考学、联系实际学。紧密结合新时代集团公司高质量发展
的新要求，紧密结合分公司工作实际，强化问题导向、实践导
向、需求导向，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。
（二）深入开展主题教育。积极参加讲党课、主题研讨、
对照党章党规找差距、观看警示教育片、参加主题民主生活会
等多种形式学习活动，通过撰写心得体会、调研报告等形式，
进一步增强了学习效果。提高了自己崇规、守规、执规意识，
增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，“两个维护”更
加牢固。
（三）坚持党性原则，维护班子的团结和统一。坚决执行
分公司党委的决定，尽职尽责完成工作任务，积极参与分公司
各项重大工作事项的研究和决策，使各项工作服从和服务于分
公司党委的中心工作和分公司业务工作发展的需要。与其他领
导成员之间相互尊重、相互配合;认真听取其他领导同志和各部
室、单位的意见和建议，集思广益，以利于科学决策。
二、积极履职，抓好项目建设和分公司运营管理工作
（一）工程建设方面。严格按照集团公司对 X 建设总体计
划安排，明确时间节点，凝聚各方合力，XX 顺利通车，比原计
划提前 3 个月。在施工中，一是强化服务理念，提高工作主动
性，
为工程建设创造良好顺畅的施工环境；二是响应新旧动能
转换号召，以项目建设为载体，积极开展设计优化、科技创新、
四新技术应用，实现降本增效；三是严格执行标准化施工，加
强质检频次和力度，加大环保投入和环保措施落实，适应环保
新形势，始终将建设“平安工地”与“安全零事故”放在工程
建设的第一位；四是科学调度确保工程进度，组织施工单位科
学编制施工总体进度计划，细化目标，倒排工期，建立定期调
度机制，确保每项工程进度可控。
（二）公司运营管理方面。一是X 管理工作稳中有进。全
年完成收入 X 元，完成年度计划 X 亿元的 X%，同比增长X%。
构建“四联”运行机制，加强 X、X、X 和 X；大力开展员工 X
业务培训，适应 X 工作新要求；优化 X，创新 X 系统，大幅增
加拥堵 X 通行效率；严格落实入口禁超工作，加强组织协调，
全面提高收费站保畅能力和服务水平，提高货车通行效率，打
造安全畅通的出行环境。二是电子收费工作成效显著。全年实
现电子收费收入 X 亿元，完成年度计划 X 亿元的 X%，同比增
长X%。积极响应集团公司降本增效工作，采取“电话教学、
上门安装、远程调控”等方式，提前完成线上支付平台替换；
“走出去”战略培育的外省增值业务市场逐见成效。三是年度
撤销省界收费站工作圆满完成。深化落实国家、省和集团公司
取消高速公路省界站各项工作部署，成立取消省界站专项工作
领导小组，拉出清单，建立台账。大力推广ETC 发行；加强合
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2022年度公司项目领导干部述职述德述廉报告现将一年来学习、工作和廉洁自律情况汇报如下：：一、努力进取，不断提高自身政治素质和工作水平（一）以习近平新时代中国特色社会主义思想武装自己。坚持读原著、学原文、悟原理，全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学。紧密结合新时代集团公司高质量发展的新要求，紧密结合分公司工作实际，强化问题导向、实践导向、需求导向，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。（二）深入开展主题教育。积极参加讲党课、主题研讨、对照党章党规找差距、观看警示教育片、参加主题民主生活会等多种形式学习活动，通过撰写心得体会、调研报告等形式，进一步增强了学习效果。提高了自己崇规、守...
