（19篇）关于财务述职报告年终版
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2024-05-09
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关于财务述职报告年终版（19 篇）
关于财务述职报告年终版 篇 1
尊敬的领导：
财务处在过去一年中认真履行监督管理职能，积极参与医院管
理，全处人员同心协力，按照医院整体部署和财务处年初既定工作
计划，通过紧张细致的工作，圆满完成了_年度工作计划，在财务核
算、经济管理和物价管理，以及迎接“三甲”复审准备工作等各方
面达到了预期的成果。定期向医院领导报送医院收支情况及财务分
析报告，使医院领导能够准确把握医院经营状况，在调整工作方向
和工作策略上有可靠的数据基础。以下是今年的述职报告。
一、严格经济核算，准确分析经营成果
做好经济核算，正确评价经营成果是财务工作的基本职责，是
参与医院管理的一项重要职能。财务处通过详实、细致的经济数据，
认真分析医院在每月、每季、每年的经济运营情况，在财务分析中
做出客观、明了的总结和分析，对引起收支变化和效益增减变化的
因素加以深入剖析，为调整医院经营方针策略提供有力的参考依据。
对影响医院收支结构变化较大的项目，各项收入比例变化;人员
经费支出、卫生材料费支出、药品费支出及其他消耗性支出等增减
导致支出结构变化;门诊量、入、出院患者量、床位使用率、床位周
转次数、每门诊收费水平、每床日收费水平等各项经营指标的变化，
都要进行详细分析，将能够影响到医院经营状况的各种因素都纳入
财务分析的范畴。财务分析客观反映了医院在核算期内的经营状况
和经营成果，为医院趋利避害，发挥优势，调整经营策略和工作方
向提供重要的参考资料。
二、履行监督和控制职能，严格把关成本支出
财务处围绕医院节约增效、创节约型医院这个长期目标，严格
控制经营成本，始终把控制成本支出做为一项重要工作来抓。医院
实行招标采购，降低卫生材料和后勤物资采购成本，监督管理卫材
和物资的领用以及库存数量、额度，限度降低库存物资成本。在人
员经费支出不断增加的情况下，控制变动成本支出，降低消耗性支
出比例，保持并提升利润率对提高医院经济效益有着重要意义。
医院在采购、领用、库存等各环节都加强管理，保证医院在经
营过程中总成本支出的稳定性，并在此基础上努力降低支出水平。
由于医院鼓励临床积极开展业务，以及患者对医疗技术和医疗水平
的要求不断提高，高值卫材使用量连年增加，致使卫材支出成本提
高，对医院收支结构的影响较大，收支结构不够协调，医院未能达
到效益化，
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关于财务述职报告年终版（19篇）关于财务述职报告年终版篇1 尊敬的领导： 财务处在过去一年中认真履行监督管理职能，积极参与医院管理，全处人员同心协力，按照医院整体部署和财务处年初既定工作计划，通过紧张细致的工作，圆满完成了_年度工作计划，在财务核算、经济管理和物价管理，以及迎接“三甲”复审准备工作等各方面达到了预期的成果。定期向医院领导报送医院收支情况及财务分析报告，使医院领导能够准确把握医院经营状况，在调整工作方向和工作策略上有可靠的数据基础。以下是今年的述职报告。 一、严格经济核算，篇分析经营成果 做好经济核算，正确评价经营成果是财务工作的基本职责，是参与医院管理的一项重要职能。财...
