(10篇)2023年银行行长述职述廉报告

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2023 年银行行长述职述廉报告
(10 )
篇一
我任职 xx 支行行长以来,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营这
一核心,以效益作为全行工作的出发点和落脚点,我和班子成员带
领全行员工勤奋工作,顽强拼搏,大力开展增存活贷,积极抢占市
场份额,在极其困难的条件下,实现了各项考核计划。下面就一年
以来的工作进行述职。
召开中层干部会议,积极部署落实,使我行第一季度的存款工作落
得实、抓得早,实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款
工作打下了良好的基础。巩固老客户,发展新客户。我本人作为行
长,一马当先,在稳定和发展中,奔走于新老客户之间,改变了客
户结构单一的弊病,成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员
工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款。
一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标,专挑老
大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户,研究制
订清收措施,我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负
责人,经过反复磋商,最后落实了还款计划和保全措施。并且组织
各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会,逐户对欠息企业
的情况进行监控,使所有的欠息企业都深受触动,避免了“鱼过千
层网,还有漏网鱼”的现象。通过领导包大户,我们班子成员靠前
指挥、抓重点、
攻难点,使我行的“双清”工作落到了实处。
我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线,加大力度
进行信贷资源的合理配置,使信贷资产质量得到了优化。一是严格
贷款条件,把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向,我们支
加大了对优良客户、有价证券消费信贷的投力度,使新增
贷款投向信度好、知名的客户,并有重点实行关放贷。
来源。抓收息工作,通过落实清收责任制,领
导包大户,开展坚战,抓资产保全列手段,使收息工
成效,出了较高水平拓宽道。其
次是通过大力组织资是组织成本资大了资
了资产负结构。不平衡上级金做
且还通过资金内循环出了一大效益。
革费用管理办法,出了效益的原则车辆管明确
支出标了一系列管理措施,强化了指标的严
肃性纪律性和约力,在 xx 营业部核定费用指标下的情况下,
仍然坚持节支、效益的原则,全行下牢固“过紧子”
想,保费用支出计划的行。
活调度调效益。一年来,我们分发挥
合计划的经营,以提高和效益为前
金安排上向的,合理投向,保
点客户、优良客户的资金需求。并利用利率,积极
活调度、合理调及时算联、合理
摘要:

2023年银行行长述职述廉报告(10篇)篇一我任职xx支行行长以来,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营这一核心,以效益作为全行工作的出发点和落脚点,我和班子成员带领全行员工勤奋工作,顽强拼搏,大力开展增存活贷,积极抢占市场份额,在极其困难的条件下,实现了各项考核计划。下面就一年以来的工作进行述职。召开中层干部会议,积极部署落实,使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早,实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。巩固老客户,发展新客户。我本人作为行长,一马当先,在稳定和发展中,奔走于新老客户之间,改变了客户结构单一的弊病,成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款...

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