一是谋事干事粗线条,满足于一般化的安排部署。对文旅板块运营工作的整体方向及决策
研究得不深入、思考得不细致,缺乏系统思维和统筹意识,一些工作整体性、协调性和实效性
不强。当前工作与长远发展没有很好的结合。没有结合企业特征,打造特色文旅项目,带动产
业升级。二是工作创新不够。与时俱进,开拓创新,更新观念,大胆工作的思想树立得不牢固,
偶尔存在不求有功,但求无过的思想。落实工作方面有时疲于应付,满足于开会了就行、发文
了就行,有消极懈怠情绪,工作成效不明显。三是在现场管理及重点项目建设把控上、对分管
部门和联系单位意识形态责任制的监督检查上存在指导不够、力度不足、过问不勤、督导不到
位的情况,满足于听取电话汇报、文字汇报,没有过多的深入联系单位及项目现场发现问题、
解决问题。四是对人才的培养与员工的关怀重视不够。目前公司刚刚经过整合转型,各项工作
都亟需改善,公司面对的发展形势错综复杂,工作内容宽泛繁杂,各方面人才资源较为缺乏,
虽然早有意识,但由于与员工面对面交流不够,较少深入基层了解员工的需求,倾听员工的心
声。缺乏大胆培养年轻人才的决心和勇气。
(三)对照带头践行以人民为中心的发展思想,为群众办实事解难题方面
一是为人民服务的宗旨观念不够牢固。表现在对待群众不能始终保持热情服务的态度,对
人民群众反映的问题有时缺乏耐心,态度不够和蔼,没有真正倾听群众内心的想法。过多考虑
个人得失,存在“事不关己,高高挂起”的思想。二是为人民服务的情怀不够深厚。没有真正
扑下身子,深入基层,与群众面对面,心连心。没有始终把群众最急、最盼、最难解决的问题
放在第一要务。在公司没有设置便民渠道,没有主动换位思考,设身处地的为群众着想,“机
关病”依然存在,没有切实把群众满不满意作为衡量为人民服务的第一指标。
(四)对照带头学习运用党在不同历史时期成功应对风险挑战的丰富经验,提高能力本领、
敢于斗争方面