（8篇）银行党委书记2022对照检查材料
VIP专免
2024-05-08
999+
80.56KB
195 页
海报
侵权投诉
银行党委书记 2022 对照检查材料
（8篇）
篇一：银行党委书记 2022 对照检查材料
2022 年某银行网点业绩落后剖析表态发言材料
2022 年某银行网点业绩落后剖析表态发言材料尊敬的
各位领导、各们同仁：今天来参加这个会议，心情十分复
杂，在“春天行动“综合营销如火如荼之际，在某某分理
处多项业务快速发展甚至领先的情况下，我们网点因某某
业务发展缓慢不幸进入低效网点之列，令我深感不安和愧
疚。对此，我进行了深刻的反思。通过认真思考、深入剖
析，我认为某某分理处的某某业务工作落后于其他网点的
原因，主要是以下几个方面：一是思想认识不到位。在某
某镇，当地人外出创办经济实体的较多，经济发展较快，
资金使用频繁，形成存款以活期为主，少有定期存款的现
状。网点每年的储蓄存款虽然增长迅速（尤其是某某年某
某分理处储蓄存款在全市网点中领先），但主要是活期存
款起到的支撑作用。某某年“春天行动“以来，某某分理
处各项存款净增某万元，而定期存款仅仅净增了某万元，
占新增存款的某万元，现状令人感到十分尴尬。这一客观
事实也造成某某业务销售困难。同
时，面对这一情况，员工也出现畏难情绪，不敢营销，也
不愿营销，营销十分乏力。
二是工作措施不扎实。面对以上现状，员工有一种认
命的心态，同时觉得可以“失之东隅，收入桑榆“，我们
可以在存款、外呼、聚合码、信用卡、乐分易等强项上入
手，把某某业务造成的损失夺回来，造成了今天的“偏科
“现实。对此现象，我也给予认可，觉得其他业务的发展
依然可以成为亮点，虽然对某某业务营销一直在强调与督
促，但并没有拿出更好的措施推动业务发展，造成某某分
理处某某业务工作没有较大进展。
三是执行力不足。面对支行的督导和兄弟网点某某业
务工作进展压力，某某分理处全体员工没有真正的把压力
变成动力，奋起直追，而是对某某业务工作存在“捡漏
“心理，遇上就做，遇不上就不做，把精力更多的放
在其他产品营销上，这是造成某某业务落后的主观原
因。安排部署我行某某年首季“开门红“工作，聚全行之
力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身
心地投入“开门红“竞赛活动中，坚决夺劝开门红“战役
的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨
越式科学发展打下坚实基矗统筹兼顾，突出重点，全力以
赴，坚决打好一季度“开门红“业务转型“遭遇战“1、明
确目标，强化营销，下大力气打好资产业务营销战役。
摘要：
展开>>
收起<<
银行党委书记2022对照检查材料（8篇）篇一：银行党委书记2022对照检查材料 2022年某银行网点业绩落后剖析表态发言材料 2022年某银行网点业绩落后剖析表态发言材料尊敬的各位领导、各们同仁：今天来参加这个会议，心情十分复杂，在“春天行动“综合营销如火如荼之际，在某某分理处多项业务快速发展甚至领先的情况下，我们网点因某某业务发展缓慢不幸进入低效网点之列，令我深感不安和愧疚。对此，我进行了深刻的反思。通过认真思考、深入剖析，我认为某某分理处的某某业务工作落后于其他网点的原因，主要是以下几个方面：一是思想认识不到位。在某某镇，当地人外出创办经济实体的较多，经济发展较快，资金使用频繁，形成存...
