神农科技集团董事长鞠振：在集团公司总部2020年度述职大会上的讲话
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在集团公司总部 2020 年度述职大会上的讲话
神农科技集团董事长 鞠振
（2020 年2月8日）
同志们：
刚才听了大家的述职，结合来到集团这十几天时间的所思所想、所
看所观，我觉得在集团成立 4个多月的时间里，大家面对各种矛盾问题
交织、内部外部压力叠加，特别是在各部门缺兵少将的情况下，能够主
动加压，负重前行，滚石上山，取得了一些比较好的成效，虽然这些成
效还没有表现出突破点和燃爆点，但确实做了很多基础性、开创性的工
作，实现了很多“从 0到1”的突破。在此，我们首先要感谢上任董事长
郝玉柱同志为我们拼搏下的阵地，成绩确实来之不易。可是换个角度来
说，离省委、省政府和全省人民对我们的要求和期盼，还存在很大的差
距。今天我们召开集团总部述职大会，就是要盘点一下过去的工作，进
一步统一思想、统一共识，在“十四五”的新起点上，在全省转型出雏
型的大格局下，奠定神农科技集团的地位，作出我们应有的贡献，压力
很大，但前途光明。
集团新立，百业待兴，许多工作需要我们去谋划，许多空白等待我
们去填补。前段时间，我们向国运公司报送了集团 2021 年度的经营目标，
各部门、各所属单位也要根据各自实际，自加压力、拉高标杆，以“跳
起来摘桃子”的精神，抓紧制定年度目标，确保在“十四五”转型出雏
型开局之年抖擞精气神、迈好第一步、见到新气象。关于下一步集团如
何走，我谈三个问题，大家共同思考。也就是三个关键词：开题、破题
答题。
第一个问题，面对省委、省政府的殷殷嘱托，神农如何开题？
古人讲，不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。如
何开题，事关集团战略定位，事关未来发展方向，可以说“一了千明，
一迷万惑”。我在任职表态中讲到，集团发展要紧扣“定向、扬名、盈
利、引领”四个关键词，其中第一个关键词就是“定向”，我们神农到
底是做什么的，所以我来的第一天就让大家写心得感悟，谈一谈“我心
目中的神农”
。我们必须明晰思路定位，确保集团在设立之初就根深基稳，在市
场大潮中不偏航、不迷航，绝不能忽东忽西、忽左忽右、飘忽不定，中
间我们可以略作调整，但是主线不能出问题。我想重点要把握好两个坐
标。
一要深刻把握集团的“政治坐标”。这是核心，是“根”和“魂”。
XJP 总书记指出，“要善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提
高政治判断力、政治领悟力、政治执行力”。从讲政治的角度看，集团
成立的“政治坐标”就是省委的重大战略意图，那么省委的意图是什么
这个问题大家一定要深入思考、深刻领会，要像对“国之大者”一样做
到心中有数。大家都清楚，楼阳生书记 2016 年以来开始亲自部署、亲自
推动山西农谷建设，投入了最大的关注，倾注了最大的心血，在这个过
程中，楼书记最关注的就是两件事，一件是“谷城院融合”，另一件就
是神农集团的成立，他从2017 年就开始谋划组建神农集团，重中之重的
作用就是要建设运营好山西农谷，打造全国一流的，甚至是全国第一的
农高区。同时，给集团的另一个定位，就是聚焦“特”“优”和“六
新”，引领山西农业现代化的发展，以科创和投资为主要抓手，推动我
省农业发展方式转变，加速农业科研成果转化，创新农村经营管理，促
进资本向农业产业集聚，打造成为全省农业资本投资平台、农业科技创
新服务平台和农业产业品牌孵化平台，从而引领全省现代农业高质量高
速度发展，推动乡村振兴，成为全省转型出雏型的一个重要支撑。所以
说，省委省政府对我们神农寄予了厚望，赋予了神圣的使命和职责，大
家不能把神农的成立当作一般国企的成立，要牢记一点，神农自成立伊
始，就是省委、省政府手中的“王牌军”，就是现代农业发展的“尖刀
连”，必须下决心打一场山西“特”“优”农业的“攻坚战”，以集团
的高质量高速度高效益发展，确保省委、省政府决策部署不折不扣落到
实处。大家作为神农人一定要搞清自己要干什么，每一个员工要把这些
深深印在脑海里。
二要精准把握集团的“战略坐标”。发
展战略是决定企业经营活动成败的关键因素。前天我们请宋瑞卿教
授给我们讲授企业战略管理，就是要首先解决好这个核心问题。经过一
段时间的深入调研和广泛研讨，我们初步确定了集团的发展思路，今天
我给大家简单解读一下，不作为最终定稿，还要不断完善，在这个过程
中，大家要集思广益，踊跃献言建策，在这个过程中形成共识。我们初
步的发展思路是：坚持以XJP 新时代中国特色社会主义思想为指导，立足
新发展阶段，贯彻新发展理念，着眼新发展格局，抢抓新发展机遇，落
实国家高质量发展、经济转型、国企改革等相关政策和省委、省政府重
大决策部署，按照“四为四高两同步”总体思路和要求，大力实施乡村
振兴战略和农业“特”“优”战略，紧扣“打造全国一流农高区、国内
领先农业科技旗舰企业”的使命愿景和“六农”功能定位，高标准打造
“三平台”“八板块”，努力实现“双百十一三步走”的发展目标，全
力当好全省现代农业产业高质量高速度发展的排头兵和主引擎，推动乡
村振兴战略实施。
“六农”即“农业科技创新赋能、农谷精益运营带动、农业特优产业
聚合、农业品牌标准孵化、农业农村改革示范、农业转型旗舰引领”六
大功能定位。这里我简要阐释一下。“农业科技创新赋能”就是要彰显
企业科技属性，聚焦“六新”突破，集聚高端农业创新人才资源，在种
业等“卡脖子”技术上发力，助推现代农业提质增效，向产业链“微笑
曲线”两端攀升；“农谷精益运营带动”就是要对晋中国家农高区（山
西农谷）高起点规划、高标准建设、高水平运营，推进“神农、农大、
农高区”三农合一农，加快实现谷城院融合、产学研贯通、上下游一体
切实发挥好对全省、全国现代农业发展的引领带动作用；“农业特优产
业聚合”就是要大力实施“特”“优”战略，深耕农产品精深加工十大
产业集群“头”和“尾”，补齐短板、重点突破，抓两头带中间，提升
全产业链竞争力和附加值；“农业品牌标准孵化”就是要树牢品牌观念
和标准意识，打造一批全国知名的区域公用品牌和产品品牌，以标准化
助力产业转型发展，不断提升“晋字号”的话语权和影响力；“农业农
村改革示范”就是要发挥好市场“无形之手”的作用，在“三支队伍”
社会化服务、“人人持证、技能社会”建设等重点改革中激发动能活力
摘要：
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在集团公司总部2020年度述职大会上的讲话神农科技集团董事长鞠振（2020年2月8日）同志们：刚才听了大家的述职，结合来到集团这十几天时间的所思所想、所看所观，我觉得在集团成立4个多月的时间里，大家面对各种矛盾问题交织、内部外部压力叠加，特别是在各部门缺兵少将的情况下，能够主动加压，负重前行，滚石上山，取得了一些比较好的成效，虽然这些成效还没有表现出突破点和燃爆点，但确实做了很多基础性、开创性的工作，实现了很多“从0到1”的突破。在此，我们首先要感谢上任董事长郝玉柱同志为我们拼搏下的阵地，成绩确实来之不易。可是换个角度来说，离省委、省政府和全省人民对我们的要求和期盼，还存在很大的差距。今天我们...
