五年总结04：招商局2018年以来及2021年工作总结和未来五年及2022年工作计划
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2024-05-08
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XX 县招商投资中心关于 2018 年
以来及 2021 年工作总结和未来
五年及 2022 年工作谋划的报告
一、2018 年以来及 2021 年工作成效
（一）2018 年以来招商引资工作情况。2018 年以来，
全县招商引资新签约项目 239 个，到位资金约 423 亿元。
其中，亿元以上工业项目 159 个，3亿元以上项目 17 个，
5亿元以上项目 12 个，10 亿元以上项目 4个。成功引进
温氏集团、蓝开家电、联基电子、海大集团、达因汽车、
汉邦集团、月星集团、安医专、安农大、中南高科、丰树
集团、客来福等重大项目。先后荣获“2018 年度全市招商
引资工作先进单位”，“2018 年度全市工业招商引资先进
单位”“2018 年度全市利用外资先进单位”“2018 年度
全市引进大项目先进单位”“2019 年度全市招商引资工作
先进单位”“2019 年度全市利用外资先进单位”“2019
年度全市工业招商引资先进单位”“全市重大招商引资项
目奖”，2020 年度全市招商引资工作先进单位、2020 年
度全市工业招商引资工作先进单位、2020 年度全市利用外
资先进单位、2020 年度全市
招商引资先进集体、全市重大招商引资项目奖。第十
九届淮南市文明单位。具体工作中主要抓了以下几个方面。
一是压实责任，加强制度建设。压紧压实责任，将招
商引资年度任务落实到县四个班子每个成员，分解到各乡
镇、园区、县直各部门以及县驻外招商机构，做到人人头
上有目标，个个肩上有压力。成立招商引资领导组，统筹
全县招商引资工作，定期调度、协调解决招商过程中的问
题。建立招商引资活动全过程管理制度，对外出招商、接
待洽谈、签订协议、开工建设、项目进度五个关键环节，
实行跟踪管理。严格落实月调度、季通报及年度考核制度，
把招商引资工作纳入目标管理绩效考核，对成绩突出的单
位和个人给予奖励，对未完成目标任务的给予通报批评，
实行“一票否优”，考评结果作为干部选拔任用的重要依
据。
二是创新方式，打造招商强队。
建立健全领导外出招商机制。2018 年以来，县四个班
子领导率先垂范，坚持每月外出，前往北京、深圳、上海、
江苏、浙江等经济发达地区开展招商推介和项目洽谈活动。
加强招商专业队伍建设，2018 年以来，县委、县政府从全
县机关单位中选拔优秀人才 20 人次，组建２批次驻外招商
机构，离岗专职招商。针对重点区域、重点项目驻点精准
招商。几年来，驻外招商工作成效显著，引进了一批财政
贡献度高的项目。
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XX县招商投资中心关于2018年以来及2021年工作总结和未来五年及2022年工作谋划的报告一、2018年以来及2021年工作成效（一）2018年以来招商引资工作情况。2018年以来，全县招商引资新签约项目239个，到位资金约423亿元。其中，亿元以上工业项目159个，3亿元以上项目17个，5亿元以上项目12个，10亿元以上项目4个。成功引进温氏集团、蓝开家电、联基电子、海大集团、达因汽车、汉邦集团、月星集团、安医专、安农大、中南高科、丰树集团、客来福等重大项目。先后荣获“2018年全市招商引资工作先进单位”，“2018年全市工业招商引资先进单位”“2018年全市利用外资先进单位”“2018年...
