培训工作年度计划（超级棒）
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2024-05-08
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编号：
20xx 年 度 培 训 工 作 计 划
编制： XXX
审核：XXXX
某某集团人力资源部
**年**月**日
20xx 年培训工作计划
目 录
一、 计划概要…………………………………………………………..………………………….…………………..……..2
二、 计划依据………………………………………………………………………………………….………………………..2
三、 培训工作原则、方针和要求………………………………………………………..……………..……………..2
四、 培训工作目标……………………………………………………………………………….……………………………3
五、 培训体系建设……………………………………………………………………………….…………………………..4
六、 20xx 年培训课程计划………………………………………………………………….…….……………………….5
1、 新员工入司培训…………………………………………………………………..…………………..…………………5
2、 在职培训……………………………………………………………………………………………………....…………6
3、 计划外培训……………………………………………………………………………………………………………....9
七、 重点培训项目………………………………………………………………….……….………………..……………….9
八、 财务预算……………………………………………………………………….……….…………………..……………….10
九、 培训效果评估…………………………………………………………………………..………………………………….11
十、 计划控制……………………………………………………………………………….………………………………….10
十一、 附件: 《20xx 年度培训调查数据统计分析报告》………………………………………………………11
一、 计划概要
本计划主要内容为某某控股 20xx 年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，
提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、 计划依据
20xx 年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、 培训工作的原则、方针和要求
为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培
训工作的开展。
1、 培训原则
实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、 培训方针
以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员
工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
3、培训的六个要求
锁定战略与未来发展需求
锁定企业文化建设
摘要：
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编号：20xx年度培训工作计划编制：XXX审核：XXXX某某集团人力资源部**年**月**日20xx年培训工作计划目录一、计划概要…………………………………………………………..………………………….…………………..……..2二、计划依据………………………………………………………………………………………….………………………..2三、培训工作原则、方针和要求………………………………………………………..……………..……………..2四、培训工作目标……………………………………………………………………………….……………………………3五、培训体系建设…………………………………………………………...
