年度薪酬调整方案(岗位绩效工资制)

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薪酬调整方案(试行)
——岗位绩效工资制
一、 薪酬的界定
本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬。包括基本薪酬
和可变薪酬或浮动薪酬,但不包括福利,福利将在《员工福利管理制度》中体现;基本薪酬包括基
本工资、岗位工资、司龄工资;可变薪酬或浮动薪酬包括绩效工资、年终奖。
二、本方案的适用范围
1. 本方案适合除总监以上高管、车间一线员工、综合部搬运工以外的所有岗位;
2. 总监以上高管实行年薪制,另行制订方案;
3. 车间一线员工(含各班组长)执行车间工时定额手册;
4. 综合部搬运工实行搬运工工时定额手册。
三、 薪酬构成
注释:
标准工资=基本工资+岗位工资
工资总额=标准工资+绩效工资
月薪酬=标准工资+绩效工资+司龄工资
年薪酬=(工资总额+司龄工资)×12+ 年终奖
1. 基本工资
是员工的保障性收入,以实际出勤天数核发;
公司根据实际经营发展状况和当地社会劳动保障部门正式公布的城乡居民最低生活保障、城市
居民最低工资标准进行调整;
本方案执行统一的基本工资标准,定为××元/月,其中××元为最低生活保障标准。
注:
① 员工因绩效低下或违纪,工资计发底线不得低于员工最低生活保障标准;
司在经营不景气时期以及事业发展暂时受挫阶段将启用自动降薪措施,但降薪后不得低
于员工最低生活保障标准;
③ 待岗、停职员工在待岗、停职期间工资计发底线不得低于员工最低生活保障标准。
2. 岗位工资:
岗位工资是岗位不同价值的体现,以实际出勤天数核发;
依据岗位所承担的工作责任、所需的知识技能、及所处的工作强度与工作环境等因素进行岗位
价值评估,参照本地区、同行业相关标准,结合公司实际情况及未来发展战略规划进行制定;
以任职者自身综合能力结合适岗度评价为付薪依据,实行动态管理,易岗易薪,岗变薪变。
3.员工的有效考,将工结果
果;每个岗位对应一个固定的绩效工资标准,根据月度(季度)绩效考核结果核发。
绩效工资标准为该岗位工资总额的 15%40%,岗位等级越高,如下表所
职 等 A B C D E
绩效工资标准
工资总额的
50% 40% 30% 20% 15%
4. 司龄工资
司龄工资以员工自入职本公之日其中 2008 年 3 月 1 之前入职的员工,以 2008
3 月 1 日改制时间为起算日),一年的起享受每月 50 元司龄工资,司龄每增加一年,司龄工
资对应增加 50 元;司龄工资实行上限封顶,司龄 8 年后不再追加兑现司龄工资,司龄工资总
额不超过 400 元/月。
5. 年终奖:
总经理公会议讨另行制定,事会审批原则上当年一季度计发上年度年终奖;
放原则如下:
入职时间 入职不满 6 个月 入职 6—12 个月 入职 12 个月及以上
标准 不发放 按比例放 全额发
6. 薪酬计公式:
月实际薪酬=[(标准工资+司龄工资)×当月实际出勤/当月应出勤日]+绩效工资标准×绩效考
扣项
绩效工资标准=工资总额×(15%~50%)。
、 岗位等级
根据公司的实际情况,参照业组织架构,岗位所承担的工作责任、工作强度和所需的
知识技能、价值贡献等方进行岗位排序体岗位价值评估,待公司薪酬管理办法与定岗定
案正式发布后,公司组织专题岗位价值评估项目完善制定,经公司薪酬员会核同后另
布。
2. 岗位等级
公司所有岗位进行5个职等,每个职等含有 23 个职级,××有
司岗位等级表(表 1)。
1 ××有公司岗位等级表
岗位描述 典型岗位 职
管理序列 职能序列 专业技术序列 操序列
A决策层
A1 总经理 总经理
A2常务副总经理 常务副
B管理
B1总经理 总经理
B2 总监/总工艺师 总监 总工艺师
C管理
C1 经理 部门经理 总工艺师
C2经理 部门经理 任工程师
C3 高级管 高级责工程师
D
管理/
务骨干
D1科室主管 工
D2见习主见习主
部门核
岗位
机修专工/
理工
岗班长/核
主操
D3
职能支部门
岗位
机修普工/工
班长/主操手/
业技
E
E1 一级
部门一
岗位
艺助理 技
E2 二级
职能部门一
岗位
一线作工
E3 三级
职能支部门
作岗位
产辅助
说明
1. 管理序列
事管理工作有一定管理的职位。通俗的理手下有人”业因其承担的
计划、组领导制职责成为主要业付薪依据。如:业的基、中和高管理者。
2. 职能序列
个方的职能管理工作具备或不完全具备独立管理职责的职位,业付薪依据
依据不是因为其承担的计划、组领导制职责,是其辅助、支的职责。如:会计、行
政助理、理、QA、统计员、采购员等。
3. 业技术序列
事技术操作或设备维修相关业的技术人员,表现为需一定的业付薪依据的
主要是该岗位所具备的技能,一付薪的项目不体现为计式,但不少量项目奖金。
4. 序列
指在公司事生作业的职位,一工作比较固定。
摘要:

薪酬调整方案(试行)——岗位绩效工资制一、薪酬的界定本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬。包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬,但不包括福利,福利将在《员工福利管理制度》中体现;基本薪酬包括基本工资、岗位工资、司龄工资;可变薪酬或浮动薪酬包括绩效工资、年终奖。二、本方案的适用范围1.本方案适合除总监以上高管、车间一线员工、综合部搬运工以外的所有岗位;2.总监以上高管实行年薪制,另行制订方案;3.车间一线员工(含各班组长)执行车间工时定额手册;4.综合部搬运工实行搬运工工时定额手册。三、薪酬构成注释:标准工资=基本工资+岗位工资工资总额=标准工资+绩效工资月薪酬=标准...

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