集团公司2022年安全生产工作计划
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2024-05-08
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集团公司 2022 年安全生产工作计划
2022 年，是公司依据行业十四五发展战略规划部署，推动
公司安全、健康、协调，持续发展的攻坚之年。公司及各部门
各子公司要始终坚持把安全生产作为推进公司持续发展的基础 、
前提和保障，把安全生产作为第一责任、第一担当、第一使命 ，
切实认真做好全年的各项安全生产工作。
一、指导思想
坚持“安全第一、预防为主，综合治理”方针，全面落实
《安全生产法》和《企业安全生产责任体系五落实五到位规
定》精神，牢固树立集团“一本、二新、三全、四化、五保”
的安全理念，坚持科学发展、安全发展，提高本质安全水平，
做到“安全可控、事在人为”，坚持底线思维，增强红线意识 ，
全面落实企业安全生产主体责任和安全生产责任制，强化安全
生产基础管理，以安全文化建设、安全标准化建设和安全军事
化管理为工作重心，构建安全生产长效机制，确保安全生产。.
二、安全工作目标
1.因工死亡率为零。
2.因工重伤率不超过 0.3％00
3.较大的火灾、爆炸事故为零。
4.轻伤事故频率不超过 2％oo
5.损失 5万元以上的环境污染事故、设备事故、职业中毒事
故、新增职业病人数为零。
6.损失 5万元以上的主要责任交通事故起数为零。
7.新建项目“三同时”执行率 100％o
三、主要工作
为贯彻上述指导思想和实现安全工作目标，全年着重抓好
以下工作：
（一）继续深入开展安全文化建设，促进公司安全健康发
展
继续以创建“全国安全文化示范企业”为目标。围绕集团
“转型、创新、规范、安全、共赢”的发展理念，引导员工牢
固树立“一本、二新、三全、四化、五保”的安全理念。通过
党政工团齐抓共管，打造“高危行业本质安全型典范企业”，
做到“安全可控，事在人为”；构架“安全生产新文化、新体
系”，使安全理念、意识、安全规程如脑入心，潜移默化，成
为全体员工自觉行动；创新“全员、全方位、全过程精细化管
理”的安全管理方法，做到全覆盖，不留死角、不留盲区；以
“标准化、系统化、专业化、军事化”为根本要求，继续保持
和发扬军队的纪律性、执行力和团队精神，营造“人人懂安全 ，
人人管安全，人人要安全，人人会安全〃的安全文化氛围。股
份公司继续引导全员参与安全文化建设，使集团提出的安全理
念深入人心，提高安全文化对安全生产管理的引领和推动作用，
形成良好的安全制度诚信执行文化。建立完善全员参与、持续
改进的安全管理机制，塑造人人关注安全健康，人人都是安全
管理员的安全文化氛围，促进公司持续安全健康发展。
（二）进一步完善安全生产责任体系，落实“五落实五到
位”，
建立以“安全生产管理责任事前追究”为主的安全生产检
查考核长效机制
一是进一步完善安全责任制度。要进一步完善各级各部门
各岗位的安全生产责任制，各生产、经营、物流运输和科研型
子（分）公司要相应完善各部门、各分厂（车间）的安全生产
责任制，落实“五落实五到位”要求。各岗位安全生产责任制
要明确责任人、责任范围和考核标准等内容。要按照部门安全
职责的分工和最新安全法规、政策的要求，及时修改完善安全
管理制度，确保制度适时、实用；要全面清理排查每个岗位、
每道工序的安全操作规程，确保规程准确、有效指导操作。公
司上下真正做到层层压实责任，不留虚位，不留死角，层层防
范，责任到底，责任到边，不留盲区。
二是建立相应的检查考核机制，保证安全生产责任制落实
到位。各单位要根据《安全生产管理责任事前追究实施办法》，
制订相应的检查考核办法，实行安全生产责任提前追究制。下
属各级子（分）公司的安全管理部门要定期组织对安全生产责
任制落实情况的检查，尤其要落实管业务必须管安全的检查机
制和记录，对未落实好安全生产责任制的相关部门、子（分）
公司将对相关责任人员进行提前追责。将安全生产标准化达标、
军事化管理、“6S”现场管理、安全隐患排查、治理落实不到位，
安
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集团公司2022年安全生产工作计划2022年，是公司依据行业十四五发展战略规划部署，推动公司安全、健康、协调，持续发展的攻坚之年。公司及各部门各子公司要始终坚持把安全生产作为推进公司持续发展的基础、前提和保障，把安全生产作为第一责任、第一担当、第一使命，切实认真做好全年的各项安全生产工作。一、指导思想坚持“安全第一、预防为主，综合治理”方针，全面落实《安全生产法》和《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》精神，牢固树立集团“一本、二新、三全、四化、五保”的安全理念，坚持科学发展、安全发展，提高本质安全水平，做到“安全可控、事在人为”，坚持底线思维，增强红线意识，全面落实企业安全生产主体责任和安...
