国有企业人才培训方案

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国有企业人才培训方案
根据股份公司人才培训规划的总体要求,结合集团公司“十四
五”战略发展规划及“六支人才队伍”战略目标,为科学、规范、
有效地开发企业人力资源,不断提升员工整体素质,改善人力资源
结构,增强企业核心竞争力和市场适应能力,确保企业员工的素质
能力满足施工生产经营的需要,特制定本规划。
一、指导思想和基本原则
指导思想:以党的十九大及十九届历次全会精神和 XJP 新时代
中国特色社会主义思想为指导,紧密围绕集团公司“国际化、提质
增效、结构调整、成本领先、创新驱动、扭亏解困”的战略举措,
按照人才发展规划有关要求,努力培养和打造一支结构合理、素质
优良、精干高效、勇于创新、适应变革的人才队伍,为把集团公司
建设成为“国内领先、行业一流”的现代化绿色建筑工程总承包企
业提供人力资源保障。
基本原则:培训工作要服务于集团公司的总体发展战略,紧密
围绕企业改革发展的中心任务,促进企业战略落地;构建与企业发
展战略相适应,与建设学习型企业要求相符合,与人才队伍发展目
标相衔接,培训与使用相结合的培训长效管理机制;按照集团公司、
子分公司、项目部三级培训管理职责分工,建立分类管理、各有侧
重、相互衔接,资源共享的培训管理体系;从严治教、从严治学,
突出培训策划,强化培训过程管控,全面实施培训要素及培训效果
评估,促进培
训质量不断提升;适应形势、研究新问题、形成新思路、推出
新举措,推动培训工作不断改革创新。
二、总体目标和主要指标
总体目标:以提高员工政治素养、综合素质、专业技术能力和
业务技能为首要任务,通过全面推进“x”行动计划,即健全完善两
个体系、培训六支人才队伍、落实四项措施。强化岗位胜任能力、
业务提高、党性修养、创新思维培训和知识更新,使员工业务技能
和专业技术水平不断提高、党性修养切实增强、工作作风明显改进、
德才素质和履职能力显提升,使员工教培训推动企业战略落地
和生产经营发展作用更明显;员工培训效果评估结果接与人才
核、薪酬待遇、职务挂钩,进一推进培训改革创
新,努力形成更、更具活力、更有实效的员工教培训体系,
提高员工教培训科学化水平。
主要指标:集团公司中管理人员(副处职及以人员
x,培训覆盖率 100%,人均脱产培训总学时不x学时;
项目经理、项目总工程年轮x覆盖率 100%,人均脱
总学时不x学时;项目“五部两责人取证培训
100%;关岗位“大员”取证培训100%;特作业人员
培训100%;培训各类管理人员和专业技术人员不x人次;
培训海外人才不x人次;每年培养新增高级技x人、
x人,高级工不x人;组织开发不x个岗位的
程体系、培训教案例教学课件;推进实施网络在线培训,
202x 实现级及以
摘要:

国有企业人才培训方案根据股份公司人才培训规划的总体要求,结合集团公司“十四五”战略发展规划及“六支人才队伍”战略目标,为科学、规范、有效地开发企业人力资源,不断提升员工整体素质,改善人力资源结构,增强企业核心竞争力和市场适应能力,确保企业员工的素质能力满足施工生产经营的需要,特制定本规划。一、指导思想和基本原则指导思想:以党的十九大及十九届历次全会精神和XJP新时代中国特色社会主义思想为指导,紧密围绕集团公司“国际化、提质增效、结构调整、成本领先、创新驱动、扭亏解困”的战略举措,按照人才发展规划有关要求,努力培养和打造一支结构合理、素质优良、精干高效、勇于创新、适应变革的人才队伍,为把集团公司...

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