关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的实施方案
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2024-05-08
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关于建立企业干部职工末等调整和不胜任
退出机制的实施方案
根据 XX 集团《关于建立企业干部职工末等调整和不胜
任退出机制的意见》文件要求，为更好的贯彻落实三项制
度改革的要求，实行优胜劣汰原则，体现优秀者升、平庸
者下、违纪者罚、不合格出，形成“管理人员能上能下、
员工能进能出、收入能增能减”的良性循环机制。结合公
司实际，经研究，制定本方案。
一、指导思想
以“公平公正，动态考核”为原则，激发干部职工工
作活力，通过综合考核及个人表现评价，打通员工进退通
道，实现末等调整和不胜任退出。
二、实施范围
公司所有在职员工（含试用期员工）。
根据集团公司要求和公司实际，在 3％的比例（不低于
1人）范围内确定末等调整和不胜任退出比例。
三、组织领导
为加强组织领导，结合公司实际，经研究，决定成立
末等调整和不胜任退出工作领导小组，人员组成如下：
组长：XX
副组长：XXXX
成员：XXXXXXXX
末等调整和不胜任退出工作领导小组下设办公室，XX
同
志兼任办公室主任，XX 兼任办公室副主任，XXXX 同
志任办公室成员。主要职责如下：
1.健全以绩效综合考评为基础的管理人员选拔任用机制，
建立常态化竞争上岗机制，加强考核结果的运用，对考核
不合格不能胜任岗位要求的管理人员，调整岗位、降职降
薪，做到管理人员能上能下。
2.根据干部管理权限，与公司各部主要负责人沟通，对
拟末等调整和不胜任退出人员（以下简称拟淘汰人员）资
料进行复核，提报末等调整和不胜任退出工作领导小组决
策。
3.完成末等调整和不胜任退出工作领导小组安排的其他
工作。
四、末等调整和不胜任退出措施
根据月度考核和年度考核结果、个人表现，进行综合
评价，采取留岗查看、调整岗位、降级降薪、辞退（解除
劳动合同）等措施进行末等调整和不胜任退出。
（一）实行任期制和契约化管理的经理层成员按 XX 集
团《企业经理层成员任期制和契约化管理办法》及公司实
施方案、聘任协议和签订的责任书中规定的退出机制执行。
（二）公司中层干部退出情形
存在下列情形之一的，结合个人表现，采取末等调整
和不胜任退出措施。
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关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的实施方案根据XX集团《关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的意见》文件要求，为更好的贯彻落实三项制度改革的要求，实行优胜劣汰原则，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚、不合格出，形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性循环机制。结合公司实际，经研究，制定本方案。一、指导思想以“公平公正，动态考核”为原则，激发干部职工工作活力，通过综合考核及个人表现评价，打通员工进退通道，实现末等调整和不胜任退出。二、实施范围公司所有在职员工（含试用期员工）。根据集团公司要求和公司实际，在3％的比例（不低于1人）范围内确定末等调整和不胜任退出比...
