公司采购部年度工作计划三篇
VIP专免
2024-05-08
999+
20.36KB
18 页
海报
侵权投诉
公司采购部年度工作计划三篇
采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的
成本有直接影响。
公司采购部年度工作计划一
本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供
高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工
作目前的状态，现对 20__年的工作做出如下计划：
一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制
价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及
物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几
个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生
产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和
品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的
成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，
换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行
台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一
直都在执行着，20__年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定
单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的
使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。
四、成本控制。
20__年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面
的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公
物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
20__年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽
可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期
进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间
知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录
在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调
摘要：
展开>>
收起<<
公司采购部年度工作计划三篇 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。 公司采购部年度工作计划一 本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20__年的工作做出如下计划： 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，...
