【原创计划】XX公司2021年工作要点
VIP专免
2024-05-08
999+
98.54KB
27 页
海报
侵权投诉
XX 有限公司 2021 年工作要点
2021 年是“十四五”开局之年、建党 100 周年，是我们
全面摆脱历史问题的关键年、攻坚年，高质量完成年度工作意
义重大。工作总思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主
义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中 、
四中、五中全会、中央经济工作会议、XX 党的建设工作会及工
作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯
彻新发展理念，服务新发展格局，以“一创五强”战略目标为
引领，以高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，扎实推
进集团 XX 战略举措，深入践行“四个全面”工作布局，强化高
质量党建引领，以“X个坚持”推进六方面工作，助力 XX 实现
奋斗目标，为“十四五”高质量新发展起好步、开好局，为建
党100 周年献礼。
我们的主要经营目标是：新签合同额 XX 亿元，营业收入
XX 亿元，利润总额 XX 亿元，经营活动现金净流量 XX 亿元。
一、狠抓治理体系建设，锻造更强突围合力
1.强化总部能力建设。公司总部层面一是要做好服务，将
规章制度、业务能力、作风建设等纳入培训计划，保证实用性 ，
强化业务线能力素养，严格执行首问负责及限时结办制度，提
升服务水平。二是做好引领，对制度体系再检索，建立制度制
定双向
沟通反馈机制，确保上半年实现制度体系、流程机制完备
定型。三是做好监督，深化落实“监督的再监督”，促进总部
部门监督职能作用的有效发挥，形成监督合力。
分公司总部层面要完善各项体系建设，对于脉络不通、运
行不畅的堵点及时总结反馈，同时加强对项目层面指导管控，
确保公司总部、分公司、项目层上下一体贯通，运转顺畅。
2.完善授权体系建设。公司总部要完善分级、分业务授权
管理体系，做到应授尽授。细化授权边界，加快梳理本业务线
授权外具体业务审批及办理流程，同时帮助指导各分公司建立
健全治理结构，完善相关工作规则。分公司层要在授权范围内
编制各自的业务指导手册，确保权责相配。
3.优化组织绩效考核。推进组织绩效管理一体化，进一步
优化公司总部部门、分公司组织绩效考核机制，切实突出绩效
引领作用。同时企划部要帮助指导分公司尽快建立总部部门组
织绩效机制，形成上下互相协调、有力衔接的一体化组织绩效
管理体系。要强化组织绩效考核目标管理，坚持短板考核、科
学设计考核指标的原则，坚持围绕战略目标、合理确定考核目
标的原则，层层分解任务指标，形成上级引领下级，下级确保
上级目标实现的责任传递体系，充分发挥绩效考核“指挥棒”
作用。
4.全面推动风险管理升级。持续优化风险管控体系，建立
全面风险分级预警机制，推进风险管理工作不断完善，切实提
升企业抗风险能力。同步建立实体机构季度监控机制，防止出
现低效无效机构。
摘要：
展开>>
收起<<
XX有限公司2021年工作要点2021年是“十四五”开局之年、建党100周年，是我们全面摆脱历史问题的关键年、攻坚年，高质量完成年度工作意义重大。工作总思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会、中央经济工作会议、XX党的建设工作会及工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务新发展格局，以“一创五强”战略目标为引领，以高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，扎实推进集团XX战略举措，深入践行“四个全面”工作布局，强化高质量党建引领，以“X个坚持”推进六方面工作，助力XX实现奋斗目标，为“十四五”...
