团公司国企改革三年情况总结汇报
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2024-05-08
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团公司国企改革三年情况总结汇报
近年来，XX 集团公司以落实国企改革三年行动为牵引，统筹推进
“双百行动”、区域性国资国企综合改革试验、对标世界一流管理提
升行动等改革专项工程，认真贯彻 XJP 总书记关于国企改革发展和党
的建设的重要论述，全面落实国企改革三年行动方案，按照国务院国
资委、山东省国资委部署要求，统一思想提站位，创新思路强推进，
优化集团法人治理架构，压实“两会一层”权责，建立专班推进、三
级联动、清单落实、督导考核“四项机制”，定目标、定责任、定标
准、定期限，初步形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡
的公司治理机制。
一、创新双入双创模式，提升国企党建引领保障能力
一是提高政治站位，把牢公司治理正确方向。始终把学习贯彻落
实XJP 总书记重要指示批示精神作为重大政治任务，制定《深入贯彻
落实 XJP 总书记重要指示批示实施办法》，始终坚持党的领导，充分
发挥党建政治优势，把党的领导嵌入公司治理各环节，把党建工作融
入生产经营全过程，形成以“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈
创效”为内涵的国有企业党建特色工作模式。实行党委会前置研究，
明确 22 项讨论事项，对重要人事任免、投融资项目、薪酬分配考核等
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团公司国企改革三年情况总结汇报近年来，XX集团公司以落实国企改革三年行动为牵引，统筹推进“双百行动”、区域性国资国企综合改革试验、对标世界一流管理提升行动等改革专项工程，认真贯彻XJP总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，全面落实国企改革三年行动方案，按照国务院国资委、山东省国资委部署要求，统一思想提站位，创新思路强推进，优化集团法人治理架构，压实“两会一层”权责，建立专班推进、三级联动、清单落实、督导考核“四项机制”，定目标、定责任、定标准、定期限，初步形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。一、创新双入双创模式，提升国企党建引领保障能力一是提高政治站位，把牢公司治...
