工程施工建设国有企业工作总结（业务，集团公司汇报报告）
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2024-05-07
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工程施工建设国有企业工作总结范文
一、主要工作回顾
x公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，
坚决贯彻集团各项决策部署，牢牢把握高质量发展主题，坚持
“x”的工作总要求，坚定不移地实施“x”战略，沉着应对、精
准施策、攻坚克难，较好地完成了各项工作任务，为企业高质
量发展打下了坚实的基础。
全年完成新签合同额 x亿元；完成施工总产值 x亿元；实
现利费总额 x亿元.获国家级 x成果奖 x项、省部级 x成果奖 x
项，获省部级 x项、省部级 x项，获地市级 x项。
我们主要做了以下工作：
（一）突出改革发展，企业运行更加高效
推进企业瘦身健体，总部机关机构改革基本完成，通过改
革，部门数量压缩 x%，清理 x个专项工作领导小组，同时按
照集团公司“压层级、减户数”工作要求，撤销三家工作任务
已完结的子公司，瘦身健体工作成效初显，企业管理更加高效。
推进企业合规管理，制定完善各类制度办法 x项，制度办法简
单易行可操作标准进一步体现。深入分析企业“十四五”发展
面临的内外部环境与形势，进一步明确了公司未来五年发展路
径。修订公司《三重一大决策制度实施细则》，各项工作治理
主体权责边界更加规范更加完善，企业治理体系和治理能力现
代化水平持续提高。
（二）突出区域营销，发展势头更加强劲
面对复杂多变的市场形势，x公司按照集团公司城市化经
营整体思路，坚持全面深化区域营销，在集团公司整合 x的基
础上，重点布局 x、x等城市，筹建城市分公司 x个，配备专职
营销人员 x人，基本实现区域内省会城市和重要城市营销资源
全覆盖。积极发挥考核指挥棒作用，出台《区域营销管理暂行
办法》，明确了责任目标、激励机制，激发区域营销活力持续
增强，外埠各区域新签合同额达x亿元，x、x等城市公司超额
完成年度目标。把握市场形势，积极进军新兴市场，中标 x项
目x个，累计新签合同额 x亿，占新签合同额的 x%。坚持做
实做精大客户营销，全年大客户新签合同额 x亿元，占新签工
程合同额的 x%。强化大项目筹划能力，依托集团公司力量，
充分发挥三级营销协同作战能力，中标 x亿元以上大项目占中
标项目总数的 x%，大项目承揽能力持续增强。
（三）突出过程控制，施工生产更加平稳
深入贯彻项目“管得住、管得好”理念，严守底线红线，
建立月度督导检查制度，不断完善施工安全风险预警机制；加
大安全隐患管理系统应用，今年以来累计排查安全隐患 x条，
其中集团安全隐患排查 APPx 条，施工现场检查安全隐患 x条
并全部整改完成；组织召开安全系统会议x次，分析当期典型
安全事故案例，展示现场安全管理亮点，剖析现场安全隐患问
题，项目安全隐患得到了有效控制；依托 x大学，根据安全管
理特点建立安全云学院，实现了安全教育全覆盖，现场管控能
力得
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工程施工建设国有企业工作总结范文一、主要工作回顾x公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻集团各项决策部署，牢牢把握高质量发展主题，坚持“x”的工作总要求，坚定不移地实施“x”战略，沉着应对、精准施策、攻坚克难，较好地完成了各项工作任务，为企业高质量发展打下了坚实的基础。全年完成新签合同额x亿元；完成施工总产值x亿元；实现利费总额x亿元.获国家级x成果奖x项、省部级x成果奖x项，获省部级x项、省部级x项，获地市级x项。我们主要做了以下工作：（一）突出改革发展，企业运行更加高效推进企业瘦身健体，总部机关机构改革基本完成，通过改革，部门数量压缩x%，清理x个专项工作领导小组，同时...
