X集团公司在培养高层次人才工作的总结
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2024-05-07
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X集团公司在培养高层次人才工作的总结
从“不会干、干不好、批评多、更加干不好”的恶性循环
到“学着干、有成效、有成就感、更加爱学爱干”的良性
循环，这是管道局很多基层技术人员成长过程中的最大感
受。
人才是企业之本，是推动企业高质量发展的重要支撑，管
道局已经走过了近五十年的发展历程，特别是近几年来，
对人才尤其是高素质人才的需求更为迫切，对高素质人才
队伍的培养也鼓点渐密。
年轻工作人员分析能力和管理经验不足、“老中青”三代
接替传承体系尚不完备、非主体专业技术员基础知识不牢
在人才成长成才过程和梯队的有序接替中，一个个现实存
在的问题展露无遗。那么，究竟该怎样解决这些问题？
一、重点打造技能人才“主力军”
对于技能人才，管道局求之若渴。
在“石油名匠”培育计划实施过程中，管道局先后与××等×
名集团公司“石油名匠”重点培养对象签订培养协议，按
照“一人一策、分类施策”原则，有步骤针对性开展跟踪
培养，×××作为×名集团公司技能大师候选人之一，进入最
终的评选环节。
启动技能领军人才培养，管道局专门下发《关于组织实施
新一轮技能领军人才培育计划的通知》，编制了 2022 ～
2024 年
培养计划，深化“红工衣白大褂”协作机制，试行“双导
师制”复合人才培养，开展跨单位、跨区域“名师带高
徒”，组织丰富的主题交流活动，培养一批业务素质过硬
的技能人才。开展高水平技能人才选拔，修订完善《高技
能人才管理办法》，严格条件，规范程序，提升专业覆盖
面。积极组织参加各类技能大赛，采取“赛前严格选拔、
集中封闭训练、赛后全面奖励”等措施，在实战中培养选
拔“一专多能”人才，建立起一支拥有××名集团公司技能
专家、××名管道局技能专家、××名首席技师的人才队伍，
在2021 年集团公司电焊工职业技能竞赛中，个人获一金四
银三铜、两支参赛队分获团体第×、第×名的好成绩。
机械公司焊接人才队伍就是管道局技能人才培养优秀成果
的体现，其中从一名学徒工成长为集团公司焊接技能专家
的×××便是典型代表。他经过师父教导和岗位历练，在岗位
上脱颖而出，随后通过层层选拔，与兄弟单位选拔出来的
优秀选手，共同代表管道局多次参加了国家级、省部级焊
接技能大赛，取得优异成绩，被授予多项荣誉称号，一路
晋升为技师、高级技师、首席技师、管道局首席技师、管
道局技能专家、集团公司技能专家。他感恩企业的培养，
将自己多年总结的焊接方法和经验向学员传授，培育出更
多的高技能人才。在担任焊接培训师的×年里，他累计培训
学员×××余人次，其中××次取得地市级、局级以上荣誉，×
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X集团公司在培养高层次人才工作的总结从“不会干、干不好、批评多、更加干不好”的恶性循环到“学着干、有成效、有成就感、更加爱学爱干”的良性循环，这是管道局很多基层技术人员成长过程中的最大感受。人才是企业之本，是推动企业高质量发展的重要支撑，管道局已经走过了近五十年的发展历程，特别是近几年来，对人才尤其是高素质人才的需求更为迫切，对高素质人才队伍的培养也鼓点渐密。年轻工作人员分析能力和管理经验不足、“老中青”三代接替传承体系尚不完备、非主体专业技术员基础知识不牢在人才成长成才过程和梯队的有序接替中，一个个现实存在的问题展露无遗。那么，究竟该怎样解决这些问题？一、重点打造技能人才“主力军”对于技能人...
