XX区供销合作社2021年上半年工作总结和下半年工作思路
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2024-05-07
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该数字农合联平台能够汇聚农产品供、需两端信息，将区
域农产品供应与市场需求进行智能匹配，促成大概率的撮合订
单，让资源配置更高效、服务内容更精准，使农民长期得实惠 。
上半年完成农合联会员信息摸底，沟通会员需求等工作，为平
台建设打好基础。
三是拓展农产品销售渠道。为助力“购在 XX”品牌建设工
作，进一步解决农产品销售不畅、产品收入增值不大等问题，
我社在龙瑞大厦开设了“供销云店”线下实体店，设置 XX 本地
农产品专柜和对口扶贫农产品专柜。同时，我社积极培育“XX
供销云店”社区团购品牌，推行社区团购等消费创新模式。截
至6月，平台注册会员数量同比提高 650％。
四是试点开展“农合联＋企业＋农户”运作模式。为做优
做强我区杨梅产业，创新性打造由区农合联制定产品标准、搭
建供销渠道；区农合联经贸公司与杨梅产业农合联联合，实行
实体化运作，找准产品定位、开展精准营销；农户专心发展生
产的“农合联＋企业＋农户”运作模式，强化我区杨梅产业推
广力度，带动我区杨梅产业农合联 19 名会员实现增收致富。
（二）化解历史遗留问题，打好基层转型基础
一是解决藤桥加油站纠纷事宜。为确保社有资产保值增值
提升基层社经济效益，我社指导藤桥供销社在藤桥加油站原承
包合同到期后，对加油站经营权实行公开招标。由于原承包经
营人和藤桥供销社因为经营权和股权等问题存在巨大分歧，双
方无法协商解决。我社指导藤桥供销社按照合同约定暂停加油
站经营行
为，相关事宜聘请专业律师团队得到妥善解决。同时，我
社已完成经营权价值评估、启动加油站法人变更程序等前期工
作，为下一步依法拍卖经营权打下坚实基础。
二是清退藤桥供销大楼职工集资款。2010 年，藤桥供销社
与59 名职工签订《藤桥供销社（供销大楼）集资建设协议书》，
筹资295 万元用于藤桥供销大楼建设。因各种原因，大楼项目
无法实施，但员工集资款已投入至大楼前期建设等各项目中，
藤桥社目前无可用资金用于职工集资款清退。基于妥善解决基
层社历史遗留问题和维护基层社平稳运行考虑，我社同意由XX
区供销总社暂借240 万元，用于解决藤桥社职工集资款清退事
宜，待藤桥供销加油站经营权拍卖后立即归还。目前清退工作
正有序推进中，为下步盘活社有资产打好基础。
三是完成七都供销社社保清退工作。平稳推进职工安置工
作，于上半年完成了七都供销社所有职工的社保清退工作，清
算工作进入下一阶段。
（三）抓好重点整治工作，落实全面从严治社
一是加强组织领导，明确工作任务。年初动员部署会后，
区社党委第一时间组织专题会议，成立区社党委腐败和作风问
题专项整治工作领导小组，制订区供销社腐败和作风问题重点
整治工作实施方案，明确工作责任分工，强化工作落实，要求
标签： #工作总结
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该数字农合联平台能够汇聚农产品供、需两端信息，将区域农产品供应与市场需求进行智能匹配，促成大概率的撮合订单，让资源配置更高效、服务内容更精准，使农民长期得实惠。上半年完成农合联会员信息摸底，沟通会员需求等工作，为平台建设打好基础。三是拓展农产品销售渠道。为助力“购在XX”品牌建设工作，进一步解决农产品销售不畅、产品收入增值不大等问题，我社在龙瑞大厦开设了“供销云店”线下实体店，设置XX本地农产品专柜和对口扶贫农产品专柜。同时，我社积极培育“XX供销云店”社区团购品牌，推行社区团购等消费创新模式。截至6月，平台注册会员数量同比提高650％。四是试点开展“农合联＋企业＋农户”运作模式。为做优做强我...
