XX集团公司国企改革三年情况总结汇报[2]
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2024-05-07
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XX 集团公司国企改革三年情况总结汇报
近年来，XX 集团公司以落实国企改革三年行动为牵引，统筹
推进“双百行动”、区域性国资国企综合改革试验、对标世界一流
管理提升行动等改革专项工程，认真贯彻 XJP 总书记关于国企改革
发展和党的建设的重要论述，全面落实国企改革三年行动方案，按
照国务院国资委、山东省国资委部署要求，统一思想提站位，创新
思路强推进，优化集团法人治理架构，压实“两会一层”权责，建
立专班推进、三级联动、清单落实、督导考核“四项机制”，定目
标、定责任、定标准、定期限，初步形成了权责法定、权责透明、
协调运转、有效制衡的公司治理机制。
一、创新双入双创模式，提升国企党建引领保障能力
一是提高政治站位，把牢公司治理正确方向。始终把学习贯彻
落实 XJP 总书记重要指示批示精神作为重大政治任务，制定《深入
贯彻落实 XJP 总书记重要指示批示实施办法》，始终坚持党的领导，
充分发挥党建政治优势，把党的领导嵌入公司治理各环节，把党建
工作融入生产经营全过程，形成以“全面嵌入、深度融入，务实创
新、增盈创效”为内涵的国有企业党建特色工作模式。实行党委会
前置研究，明确 22 项讨论事项，对重要人事任免、投融资项目、
薪酬分配考核等重大决策权限进行优化调整。发挥党委“把管促”
作用，落实国企
改革三年行动方案要求，明确 53 项重点改革任务，总体进度
达95％。积极推进党建入章，成为 XX 省首家将党建工作要求写入
公司《章程》的企业；聚焦决策、执行、监督三大环节，厘清党委
与其他治理主体关系。决策环节，重大经营管理事项必须经党委前
置研究讨论；执行环节，以督查督办推动经理层落实公司党委意见
建议，依法保障经理层依法行使经营管理权。监督环节，形成党内
监督为主导，纪检、巡视、审计、监事会等各类监督有机融合的
“大监督”体系。
二、创新体制机制，明晰公司治理实践路径
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XX集团公司国企改革三年情况总结汇报近年来，XX集团公司以落实国企改革三年行动为牵引，统筹推进“双百行动”、区域性国资国企综合改革试验、对标世界一流管理提升行动等改革专项工程，认真贯彻XJP总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，全面落实国企改革三年行动方案，按照国务院国资委、山东省国资委部署要求，统一思想提站位，创新思路强推进，优化集团法人治理架构，压实“两会一层”权责，建立专班推进、三级联动、清单落实、督导考核“四项机制”，定目标、定责任、定标准、定期限，初步形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。一、创新双入双创模式，提升国企党建引领保障能力一是提高政治站位，把牢...
