2022年水利目标绩效管理总结及2023年工作部署

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2022 年水利目标绩效管理总结及 2023 年工作部署
2022 年,**管理处在局党组的坚强领导下,全体人员上下一心,紧紧围绕
年初目标任务,认真践行“美丽河湖”理念,全处各项工作取得了良好成效,
完成我市水利系统第一家档案省四星级、AAAA 数字化档案室评审,荣获**省
“最美水地标”,成为我市水利工程中的地标式工程。现将一年来的主要工作
总结如下:
一、2022 年水利绩效目标管理情况
(一)创新机制,科学调度,供水服务水平再提升
坚持以科学调度为前提,及时排洪涝水,最大程度的满足两岸灌区的用水
需求,充分发挥水库综合效益。全年经*河和*河向水库调水补库约 5.07 亿立方
* 2.1 亿1.2 亿
3.3 亿立方米,排除洪涝水近 4.5 亿立方米,实现水力发电 430 余万度,直接经
济效益约 170 万元。
(二)突出难点,克难攻坚,库区整治力度再强化
提早制定年度库区整治行动方案,采取水路两地齐头并进的方式,针对易
费 2613.48
万元,在库区周边建立了良好的水事秩序。一是强化水政执法力度。全年累计
巡查 310 余次,1530 人,排查砂 90 余家,查处非法取土 1 件,违建砂 2
起,侵占库容 6 家,私自扩堤防面积的码头 4 家,下达改通知书 15 份
是推进采砂作业规范管理采砂期内,采取吃住在船的 24 小时不间断查制度
查处违法采砂案件 9 起,查采砂船 13 采期内,在库区**两地立执
法点,实现库区 24 小时实时是强化采砂船只安监管。对砂
改、否缺失否放置废弃物品存放设施进行紧密排查,
查采砂船600 余
职能,建管并行,工程管理力再提高
认真执行工程查及工程养护相关要求,力提升省级水利
推动全处工程管理水平持提高。一是提升工程保王庄漫
工程约 205.75㎡;善安全防护警示80 余个;结合生产教育
月活先后开展安生产培训第二期培训班,水利生产网络识竞赛
火灾救助应急预演练等活完成水库“一河一”任务书的制定
立河公示牌 30 二是提升品质风貌安装杆灯 4庭院灯 76
坪灯 178 光灯 64 16400类树184
是提** 4.2
沥青铺设工作。
(四)牢记使命,立足位,党员范作用再凝聚
一年来,管理处深入着”强市富民活动,推进
教育示范点“提标升级”,全面提升党员争先示范作用。一是严格落实“
摘要:

2022年水利目标绩效管理总结及2023年工作部署2022年,**管理处在局党组的坚强领导下,全体人员上下一心,紧紧围绕年初目标任务,认真践行“美丽河湖”理念,全处各项工作取得了良好成效,完成我市水利系统第一家档案省四星级、AAAA数字化档案室评审,荣获**省“最美水地标”,成为我市水利工程中的地标式工程。现将一年来的主要工作总结如下:一、2022年水利绩效目标管理情况(一)创新机制,科学调度,供水服务水平再提升坚持以科学调度为前提,及时排洪涝水,最大程度的满足两岸灌区的用水需求,充分发挥水库综合效益。全年经*河和*河向水库调水补库约5.07亿立方米,分别向*输送灌溉用水2.1亿立方米、1.2...

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