2022年度工作总结（绩效考评办公室）
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2022 年度工作总结
绩效考评委员会办公室
（2023 年2月）
一年来，县绩考办认真落实市、县工作部署，紧盯“保二
拼一不掉类”的总目标，抓紧抓实了市考县绩效考核工作，同
时着力强化县级绩效考核工作，较好发挥了绩效考核“指挥
棒”作用，在全县推动形成了创先争优的良好氛围。
一、2022 年工作情况
市考县绩效考核工作方面：市委、市政府前所未有的重视
绩考工作，县委主要领导 5次批示指示市考县绩效工作，传导
了较大压力，县绩考办始终扛牢工作责任不懈怠。一是钻深悟
透省、市绩考工作方案和细则，努力做到各项条款和计分方法
了然于心；二是强化了组织领导、细化了责任分解。制定《责
任清单》将指标任务进行细化分解，每项指标都明确分管县级
领导和牵头责任单位、配合责任单位进行落实；三是深化了业
务培训，邀请市绩效一科科长作专题辅导，对市考绩效指标进
行详细解读和业务辅导；四是严格了工作督促，采取电话调
度、督查调研、下发通报多种方式加强工作督促，针对突出问
题，先后 4次上门督导和下发《绩效改进通知单》进行督促，
推动整改落实；五是
加强了工作调度，实行挂图作战，相关县级领导先后 4次
主持召开市考绩效指标调度会层层传导压力。通过一系列措
施，各项指标压茬推进，成效较好。县级绩效考核工作方面：
进一步调整优化《绩考办法》，多次征求相关领导和单位的意
见，考评程序更加规范、指标设置更加科学、结果运用更加精
准。评先评优、表彰奖励等工作有条不紊开展，积极配合规范
公务员津贴补贴工作专班，有序推进绩效考核奖励改革等相关
工作。有关工作得到县委主要领导的肯定。
二、存在的不足
一是市考县绩效指标的部分责任单位争先创优意识不强，
业务不熟悉，部分短板弱项指标推进难，还需进一步加大业务
培训指导和工作督促力度。
二是县级绩效考核指标体系比较完备，但与“考少”“考
精”“考重点”的目标要求相比还需进一步优化。
三、2023 年工作打算
（一）强力推动市考任务落实
一是强化市考指标责任。在原有基础上把责任压实到每个
股室、每个人。建立长效沟通联系机制，编制通讯录，分类分
层调度市考绩效指标，探索“点对点”精准调度模式，做到重
点难点指标可直接调度到具体经办人，各项指标成效和存在的
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2022年度工作总结绩效考评委员会办公室（2023年2月）一年来，县绩考办认真落实市、县工作部署，紧盯“保二拼一不掉类”的总目标，抓紧抓实了市考县绩效考核工作，同时着力强化县级绩效考核工作，较好发挥了绩效考核“指挥棒”作用，在全县推动形成了创先争优的良好氛围。一、2022年工作情况市考县绩效考核工作方面：市委、市政府前所未有的重视绩考工作，县委主要领导5次批示指示市考县绩效工作，传导了较大压力，县绩考办始终扛牢工作责任不懈怠。一是钻深悟透省、市绩考工作方案和细则，努力做到各项条款和计分方法了然于心；二是强化了组织领导、细化了责任分解。制定《责任清单》将指标任务进行细化分解，每项指标都明确分管县...
