2022国企职工第四季度工作总结
VIP专免
2024-05-07
999+
34.5KB
19 页
海报
侵权投诉
2 0 2 2 国 企 职 工 第 四季 度 工 作 总 结 第
四 季 度 即 将 结 束 , 回 顾 这 一 个 季 度 的 工 作 , 得 总 结 下 。 下 面 是
由 我 为 大 家 整 理 的 “ 2 0 2 2 国 企 职 工 第 四 季 度 工 作 总 结 ” ,
仅 供 参 考 , 欢 迎 大 家 阅 读 。
为 了 更 进一 步 推 进 集 团公 司 “ x x ” 班 组 管 理 ,这 几 个 月 中 ,
在 公 司 领 导 的支 持 及 各 位 班组 成 员 的 帮 助下 。 按 照 公 司及 车 间
生 产 的 要 求 , 通过 不 断 的 努 力 ,较 好 地 完 成 了今 年 第 四 季 度的 工
作 , 并 且 在工 作 模 式 上 较以 往 有 了 新 的突 破 , 工 作 方 式 与 效 率 也
有 了 很 大 的 提升 。 现 将 2 0 x x 年 第 四 季度 的 工 作 情 况总 结 如 下 :
一 、 主 要完 成 的 工 作
1 . 狠 抓 安 全管 理 , 减 少 事 故发 生
“ 愚 者 用鲜 血 换 取 教 训 , 智 者用 教 训 避 免 事故 ” 。 身 为 一班
之 长 , 虽 然 能 力有 限 , 但 肩 负 着保 障 员 工 生 命安 全 的 重 任 。可 以
说 安 全 工 作 方面 从 未 放 松 。
2 . 保 证 产 品质 量 , 提 高 产 品品 质
我 深 知 作为 班 组 长 , 自 己 的 工作 直 接 影 响 车间 的 工 作 质 量。
出 于 对 公 司 的负 责 任 , 我 在 质量 控 制 方 面 一直 不 敢 有 所 松懈 , 对
于 生 产 过 程 中出 现 的 问 题 从不 轻 易 放 过 。同 时 加 强 员 工对 质 量
的 重 要 性 的 认识 , 要 求 大 家 认真 做 好 自 检 互检 工 作 , 确 保 焦 炉 炼
出 抗 碎 性 强 , 耐磨 性 好 的 一 级焦 。
3 . 加 强 班 组建 设 , 提 高 班 组管 理 力 度
深 入 贯 彻集 团 公 司 “ x x ” 班 组建 设 , 着 力 打 造一 流 煤 焦 化 企
业 集 团 的 班 组职 工 队 伍 , 班 组 建 设的 起 步 很 难 , 但在 我 的 积 极 带
领 下 炼 焦 一 班逐 渐 成 长 , 并 很 好 的完 成 了 车 间 交付 的 各 项 生 产任
务 。 同 时 , 在 管理 上 , 借 鉴 以 往的 方 法 , 使 班 组成 员 的 执 行 力得 到
了 很 大 的 提 高, 并 且 提 高 了 班组 的 凝 聚 力 。
4 . 加 强 自 身学 习 , 提 高 业 务水 平
由 于 感 到自 己 身 上 的 担子 很 重 , 而 自 己 的 学识 、 能 力 和阅历
与 一 名 优 秀 称职 的 班 组 长 都有 一 定的距 离 ,所 以 总 不 敢 掉以 轻 心,
一
直 在 学 习 , 向 书本 学 习 、 向 周 围 的领 导 学 习 , 向同事 学 习 , 积 极 提
高 自 身 各 项 业务 素质 , 努 力 提 高 工作 效 率 和工 作 质 量 , 争取工 作
的 主 动性 。 通过 这 几 个 月 的努 力 感 觉自 己 还是 有 了 一 定的 进步 ,
能够 比 较从 容地处理日 常 工 作 中出 现 的 各 类问 题 ,在 组 织管 理 能
力 、 综 合 分 析能 力 、 协 调 办 事 能力 和 文 字 言 语 表 达能 力 等方面
都有 了 很 大 的提 高 , 保 证 了 本岗 位 各 项 工 作 的 正常 运 行 , 能 够以
正确 的 态度 对 待各项 工 作 任 务 , 具备 较 强 的 专业心, 责 任 心。
5. 积 极 参 与车 间 改 善 活 动
生 产 车 间就 像 一 个 大 家 庭, 我 每 天生活工 作 在 这 个 温暖 的 大
家庭 里 , 作为 这 个 大 家 庭中 的 一 员我 觉得 我 有 义务和责 任 将 她建
设 的 更 加 美好和 谐。因 此 , 在 公 司推 进 新 班 组 建设 以 来, 我 积 极
参 与 车 间 的 改善 活 动 , 并 调 动 班组员工的积极性,利用集 体的 智
慧对 车 间 提 出了 许 多 有价 值 的改善 。
二、 工 作中 出 现 的 问 题及 解 决 方法
第 四 季 度, 虽 然 在 不 断 的努 力 下 取 得 了一 些成绩, 但 同 时 也
存
在 一 些问 题 和不足, 以 下 几 点表 现 较 为 突 出 :
1 . 班 组 管 理方 面
虽 然 班 组管 理 加 强 , 但 是 还是存在一 些问 题 。
如 : 员 工 的标 准 化 作 业 情况 有 待 改 进 ,
员 工 的 专业技 术 水平 有 待提 高 ,
员工的工作积极性还 没 有被 充 分的调 动 起来 等 。 员工 管 理 不 好 ,
是 领 导 的 错。没有高 水 平 的 管 理 , 就 没有 高 素质 的 员 工 , 也 就 没
有高质量的产品。因 此 , 以 后的 工 作 中 我 会着 重解 决 提 高 班 组 员
工综 合 素 质 的问 题 , 加 强 岗位技能和 专 业技术 知 识 的 培训 , 争取
在 较 短的 时 间内 让 员 工 的 工 作 技能 有较 大 的 提 升 。同 时 组 织班
组 成 员 集 体学习 工 作 相 关 内 容 , 不仅 提 高 工 作 技能还要 提 高 成员
的综 合 素 质 。 2 . 质 量 控 制方 面
质量是生产出来的 , 而 不是 检 查出来的 , 就是 说 要 讲全面 质
量 管 理 , 要 按 照目 标 要 求 认 真抓 好 每一 个 环 节 ,每一道程序。例
如 ” 焦 炉 九 温五 压 ” 的 控 制 管 理不 好 , 加 煤 不 满, 平 煤不 通 就 会
造 成 很
大 的 质 量 问 题。 我 认 为 要 想做 好 质 量工 作 , 必 须 把 握 “严、细、
实” 的 原则 , 要 严 格 管 理 , 认 真细 致 , 狠 抓 落 实 。
3 . 安 全 生 产方 面
标签： #工作总结
摘要：
展开>>
收起<<
2022国企职工第四季度工作总结 第四季度即将结束,回顾这一个季度的工作,得总结下。下面是由我为大家整理的“2022国企职工第四季度工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。 为了更进一步推进集团公司“xx”班组管理,这几个月中,在公司领导的支持及各位班组成员的帮助下。按照公司及车间生产的要求,通过不断的努力,较好地完成了今年第四季度的工作,并且在工作模式上较以往有了新的突破,工作方式与效率也有了很大的提升。现将20xx年第四季度的工作情况总结如下: 一、主要完成的工作 1.狠抓安全管理,减少事故发生 “愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。身为一班之长,虽然能力有限,但肩负着保障员工...
