20XX人力资源部工作总结和工作计划
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2024-05-07
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人力资源部工作总结 20xx 人力资源部工作
总结及计划范文
公司人力资源**年 6月成立以来, 在
总部领导的亲切关怀及业务部门的正 确指
导下，在公司领导的大力支持下， 紧紧围
绕公司发展战略及年度工作目 标，努力克
服人员新、经验少、任务重、 时间紧等各
种困难，积极开展组织机构 及编制调整、
生产技术骨干调配、薪酬 绩效管理、员工
培训、社保管理等各方 面工作，并取得了
一定成绩，现总结汇 报如下：
第一部分 XX 年重点工作回顾
一、认真执行政策法规制度，有力
促进职能管理工作
（一） 建立周例会制度，促进有效
完 成工作任务。部门成立后，一直坚持每
周召开一次部门工作会议，学习传达公 司
相关会议及上级工作指示精神，研讨 部门
主要工作，检查总结上周工作落实 情况，
了解掌握人员思想及工作绩效表
现，制定本周工作计划。周例会对
于部 门内部学习培训及各项工作任务的有
效 落实发挥了积极作用，半年共召开会议
30 多次，印发纪要 30 期，周报 10 期。
（二） 系统学习规章制度，不断提
高 政策业务水平。组织全员系统学习了人
力资源管理手册、人力资源管理体系文 件
岗位说明书等相关制度文件，使大 家进一
步掌握本岗位的工作原则、规章 制度、业
务流程等政策制度。通过学习, 部门人员业
务水平、办事能力、工作效 率得到明显提
高。
（三） 建立健全规章制度，规范职
能 管理工作。修订了公司人事委员会议事
规则、培训业务流程、休假管理办法、 项
目津贴发放规定等规章制度，进一步 促进
公司重大人事事项决策及人事、薪 酬、培
训等相关工作的规范化。
二、建立装置试车组织机构，推动
项目投产筹备工作
（一） 征求意见，构思方案。根据
化 学总部对华鹤公司组织机构设置的指导
方针，结合华鹤公司领导成员分工及专
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人力资源部工作总结20xx人力资源部工作总结及计划范文公司人力资源**年6月成立以来,在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标，努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各种困难，积极开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并取得了一定成绩，现总结汇报如下：第一部分XX年重点工作回顾一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作（一）建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门成立后，一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工...
