20XX年油田工作总结
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2024-05-07
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20XX 年油田工作总结
X 年，我们深入贯彻落实党中央、集团公司、自治区及市委各项决策部署，
紧紧围绕“有质量、有效益、可持续发展”目标，持续推动思想和行动、管理和
技术、资源和信息向科学经营油田、实现可持续发展聚焦，不断创新实践、聚力
油田开发，公司生产经营、安全环保、党建群团等各项工作取得优良业绩。
一、回顾 X 年。（一）聚力精细管理，油田开发形势持续向好。 坚持以老区
稳产上产为核心，把握精细注汽开发关键，不断深化精细挖潜、创新生产运行管
理，顺利实现重上 X 万吨目标，并具备超 X 万吨运行能力。
稳产基础不断夯实。组织开展了低效报废井区加深侧钻、高含水井区注采井
别转换、长停水平井分段注汽等措施，深挖老区潜力；完善注汽网络，建立“公
司—地质研究所—作业区”三级注汽管控模式及单井注汽地质设计应用系统，有
效实施选层、分层、提压等优化注汽措施 X 井次，热采增油 X 万吨；建立油田开
发评价体系，系统分析各生产要素间的匹配关系，指导油田科学开发，全年老井
产油 X 万吨，超额完成原油生产任务。
生产运行主动有序。强化“平稳生产可以提升全系统效益”的理念，探索建
立生产运行评价体系，加强重要管线温度、压力等关键参数的监控管理，提升平
稳运行评价与管控能力；加强蒸汽质量管理，建立产汽质量协调会制度，高效协
调解决存在问题，公司月度停炉小时降幅 X%；继续推广运用抽油机自动启抽装
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置 X 台，进一步增强应对极端天气及外界故障停电的能力。
滚动增储持续深入。深入开展油藏地质研究和滚动勘探部署，全年开展油藏
评价、滚动勘探研究 X 个层块，实现圈闭储备 X 个，完成老井恢复试油 X 井 X
层、试采 X 井 X 层，新增探明储量 X 万吨，完成公司探明储量任务的 X%。坚持
统筹兼顾，优化实施顺序，确保新井产能到位率。全年完钻新井 X 口，新建产能
X 万吨，进尺 X 万米，投产新井 X 口，产油水平 X 吨/天，投产跨年新井 X 口，
产油水平 X 吨/天，有力推动了稳产目标的顺利实现。
（二）聚力严管严控，HSE 管理基础不断夯实。强化属地管理，促进责任归
位。开展班组 HSE 管理现状评估，编制《员工属地安全工作手册》，提高员工属
地管理能力；按照“X”属地责任分解原则，对于现场违规违章问题按照“属地
责任人承担 X%、相关责任人承担 X%”方式进行分解处罚，实行责任科室部门连
带考核，促进了责任归位。
强化培训教育，注重能力提升。分季度整理、发放公司近年发生的典型事故
事件案例，提升员工安全生产能力；开展前线班站岗位风险辨识和评价，将主要
风险及防控措施进行上墙提示，增强风险管控意识。全年组织安全管理知识、内
审员及班站长 HSE 等培训 X 人；完成“两法一规”知识培训，公司 X 名在岗人员
参与考试，及格率 X%。
完善体系建设、严格监督考核。扎实推进 HSE 体系建设，全年制、修订安全
生产管理制度 X 项；全面梳理各直线部门业务流程，编制完成公司领导及各直线
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只做精品20XX年油田工作总结X年，我们深入贯彻落实党中央、集团公司、自治区及市委各项决策部署，紧紧围绕“有质量、有效益、可持续发展”目标，持续推动思想和行动、管理和技术、资源和信息向科学经营油田、实现可持续发展聚焦，不断创新实践、聚力油田开发，公司生产经营、安全环保、党建群团等各项工作取得优良业绩。一、回顾X年。（一）聚力精细管理，油田开发形势持续向好。坚持以老区稳产上产为核心，把握精细注汽开发关键，不断深化精细挖潜、创新生产运行管理，顺利实现重上X万吨目标，并具备超X万吨运行能力。稳产基础不断夯实。组织开展了低效报废井区加深侧钻、高含水井区注采井别转换、长停水平井分段注汽等措施，深挖老区潜...
