20xx年上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划范文
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2024-05-07
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20xx 年上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划范
文
作为集团在 x市发展的重要抓手，公司以“施工建设者”定位，
秉承“求真务实、开拓进取、安全和谐、跨越发展”的企业精神，
以“坚持科学发展、持续发展，提升公司核心竞争力、创造客户价
值、促进员工价值实现”作为核心任务，努力塑造“精品”的企业
形象，誓将 x市打造成为 x市的新名片。现将 20xx 年上半年工作
情况总结如下：
一、上半年项目建设管理工作
本项目自 20xx 年x月开始启动建设，目前已开工 x个工程，
分别是：。20xx 年上半年完成建安费产值约 xx 亿元，当前已累计
完成建安费产值约 xx 亿元。
（一）项目管理体系建设
1.管理组织框架
建立健全公司及项目经理部的组织架构，以机构之间的无缝对
接保障项目实施过程中的顺利配合。做到明确分工，各有侧重，公
司主要负责统筹施工管理，项目部主要负责现场施工。
2.管理力量投入
公司根据“精干、和谐、专业、高效”的人员配备情况和项目
管理的需求，共设置 x个部门。理顺了责任权利关系，理清了工作
界面
分工。目前，公司投入管理人员共计 xx 人，各项目投入管理人
员x人，投入施工作业人员近 xx 人，旋挖钻机、挖机、铲车、塔机
等大型设备近 xx 台。
3.管理行为
（1）建章立制，完善项目管理体系
编制了详细的工程进度、计量、技术、质量、安全管理制度汇
编等制度性文件，做到了全面覆盖，使各部门、各项目办事有章可
循、有法可依。
（2）签订责任书，完善安全质量保证体系
公司及各项目经理部均成立了安全、质量管理领导小组，并签
订了工程质量责任书、工程安全责任书，明确了管理过程中的目标、
指标以及具体要求，形成了“一岗双责，齐抓共管”的安全生产责
任体系和质量保证体系。
（二）技术质量管理
1.抓技术方案先行
从细微着手，对每个单项工程施工方案都组织各部门认真审核，
对危险性较大的分部分项工程，组织各项目经理部一起编制详尽的
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20xx年上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划范文作为集团在x市发展的重要抓手，公司以“施工建设者”定位，秉承“求真务实、开拓进取、安全和谐、跨越发展”的企业精神，以“坚持科学发展、持续发展，提升公司核心竞争力、创造客户价值、促进员工价值实现”作为核心任务，努力塑造“精品”的企业形象，誓将x市打造成为x市的新名片。现将20xx年上半年工作情况总结如下：一、上半年项目建设管理工作本项目自20xx年x月开始启动建设，目前已开工x个工程，分别是：。20xx年上半年完成建安费产值约xx亿元，当前已累计完成建安费产值约xx亿元。（一）项目管理体系建设1.管理组织框架建立健全公司及项目经理部的组织架...
