20XX年建筑公司项目部岗位工作总结
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2024-05-07
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年年岁岁，岁岁年年。又一个新年到来了。每当到了这个时刻 ，
心里总有少许的失落与惆怅，转眼间我到北京工作已有 5个年头了。
5年了，面对过去生活中的人和事，要求自己不断从失败教训中总
结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。也得到了一些宝贵经验，
随之也改变了少许个性、价值观，包括从前那么多原则性的东西。
回顾这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，力求认真总结今
年的工作，使明年做得更好。rrrrr
今年 6月份，在公司同事们齐心合力下组建了兴隆项目部。对
于公司来说，这是个全新的“组合”，具备了老、中、青三代且年
龄结构层次分明。兴隆项目当时的情况是个施工展开面积大，工期
紧张、工程质量要求高的精装修工程，而在公司以往的工程业绩中
都是以承接室外幕墙工程的，面对室内精装修工程在管理上还存在
些经验不足。作为项目部每个专业人员的配置是否合理就很重要了。
我的主要工作是负责搜集、整理、归档项目部的施工资料。在这之
前我虽然做过几年项目的施工资料了，初次来到新隆项目部，看到
一个全新的环境心里还有些紧迫感，刚开始的想法首先要与同事们
搞好人际关系，只有在互相沟通无障碍时才能愉快地共事。这也是
我通过这个项目部后来所发生的事情总结出来的。在兴隆住宅楼精
装修的有三家装修公司，我认为公司所成立的项目部人员配置最齐
全，专业分工最全面的，相关岗位责任制度也很到位。从整个项目
的总指挥项目经理到工地现场库管员都能按照已上墙的岗位职责来
严格要求自己。项目经理在室内装修施工已有 20 几年的实践经验，
他在施工现
场游刃有余地对施工队工人进行技术交底。但我觉得他即是项目部
的主要核心人物，是惯穿项目部各个专业人员之间相互合作的桥梁，
尽可能发挥出让每个人的最大能力来完成项目工作内容，把复杂事
件简单化。然而他在战场上会是个很好的带头兵，作为领导在工作
中的他疏忽了怎样去管理手下，合理地利用团队精神。还记得那次
因为工程物资进场没有及时报验，监理工程师开会时提醒了好几次。
至使监理工程师在工程洽商上有理由不签字，也因为这样我与技术
总工有了点小摩擦。虽然当时我能接受物资未及时报验是我工作不
认真，可心里还是觉得挺委屈的，因为与物资采购员催过好几次关
于材料报验的资料，也对他规定过最后到场的时间。可结果总不能
让人满意。这也与公司历来没有相关制度来约束供应商及时送交报
验资料有关吧，后来通过项目部例会决定出了有相关人员签字的付
材料款的财务制度。希望在今后的项目部工作中，每周一至少有一
次工作协调会议，把本周遇到的问题集中出来，通过大家的智慧，
总结出合理解决方案，充分体现出企业凝聚力，大家彼此也多一些
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年年岁岁，岁岁年年。又一个新年到来了。每当到了这个时刻，心里总有少许的失落与惆怅，转眼间我到北京工作已有5个年头了。5年了，面对过去生活中的人和事，要求自己不断从失败教训中总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。也得到了一些宝贵经验，随之也改变了少许个性、价值观，包括从前那么多原则性的东西。回顾这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。 今年6月份，在公司同事们齐心合力下组建了兴隆项目部。对于公司来说，这是个全新的“组合”，具备了老、中、青三代且年龄结构层次分明。兴隆项目当时的情况是个施工展开面积大，工期紧张、工程质量要求高的精装...
