20XX酒店前台主管工作总结
VIP专免
2024-05-07
999+
45.7KB
17 页
海报
侵权投诉
20xx 酒店前台主管工作总结
时间过的真快，转眼间，进入 xx 公司已近两年，虽然说 以
前有独立的管理一个单体酒店的历程，但时间不长；虽然说 以前
有星级酒店管理的经历，但都没有像现在这样能有机会独 立的去
思考、去决定一些日常经营管理方面的事情。因此，我 感到很庆
幸，很荣幸，也很感恩。
在XX 的这段时间里，我不仅增加了知识，提高了对社会、
对行业、对人生的认识，而且也提高了实践管理的能力，提高 了
对行业、市场的感知度，提髙了对事物的判断力，提高了处 理复
杂问题的能力。
“学习”作为人类主要行为之一已经被各公司广泛运用于
实践或被作为重点强调。学习始终与创新是分不开的，只有不 断
创新，人类才有不断的发展和进步。因此学习是社会不断进 步的
力量源泉。学习是提高一个人的综合素质和实践能力的重 要方法，
只有不断地持续地学习、实践、总结，个人的能力才 能得以提升，
个人的生产率才会不断提高，发展的空间才可以 不断拓宽，个人
的社会贡献和企业贡献才可以逐渐得以实现。
结合酒店行业本质特性、行业的市场动态特征和现代行业 管
理需求，利用一切可能和机会进行学习是我的日常生活的重
要部分。客人对经济型酒店提供的服务的基本诉求；经济型
酒 店客源市场变化的特征；市场客源以及市场销售份额比例和销
售渠道的拓宽的变化；从事酒店行业人员变化了的管理特点等 等。
所有这些都需要去通过细心的观察和学习才能去进行深入 了
解和掌握。只有熟练掌握这些知识，才能在日常的经营管理, 切
合酒店自身实际状况加以有效整合、改进，把服务工作做到 更适
应市场、贴合顾客需求。
因此，作为一名相对独立组织的“管理者”和“领导者” 必
须要不断地学习才可以维系和提高该组织的运转效率。而这 一点
是组织良好运转的必要条件，而不是充分必要条件，因为 影响组
织生命和运转效率的因素很多。而离开这一点，要想让 组织“青
春常在"是绝对不可能的。
紧张的是行业各级管理机构一次次会议，不断施加的管理 要
求和接待标准，反反复复的莅临检查。压力来自外部客源数 量和
内部床位等设施的接待能力。汗水是包括所有员工在世博 会期间
所付出的高强度的体力。热情当然是较为圆满的完成接 待任务。
在紧接着的三个月里，我们进行多次的服务知识、技能培 训，
强化接待服务意识，增强接待服务本领，完善接待服务标 准，加
强卫生质量管理，规范安全操作，加强消防检查，规范
登记手续。在此基础上，我们才可以顺利的较圆满的完成 15
000 多人次的接待工作。
在xx 会期间，几乎每天都在迎接新的挑战，如何控制房 价
和出租率是确保收益最大化的关键，而如何安排接受每日的 客人
预订又是确保收益最大化关键的关键。同时，对市场的预 测和如
何合理配比客源结构比例也时刻考验着我。这些时刻变 化的行业
特性是日常经营管理对我提出的新的挑战。面对这些 动态的挑战，
那些细微的变化都需要加以密切关注，加以缜密 的分析和慎重的
决定。
在这一年里，另一个让我感觉有压力的就是员工的管理。 员
工招聘和流动以及人力成本成为现实管理工作中的焦点。这 不仅
发生在我们旅店，在其他宾旅馆的也都存在这样的实际情 况。这
是个普遍存在的现象。在几年前，我们还感到无奈的被 动或手足
无措，甚至怀疑在这方面的管理工作是不是存在疏漏。 甚至有许
多业内人士提出稳定员工队伍、控制人员流失的诸多 方案和措施。
但是实践告诉我们，局限于80%以上的离职员工关注的福 利
待遇和企业利润再分配之间的矛盾的现实，作为管理人员所 要做
的就是如何面对事实，如何做好事实发生前的准备工作迎 接这样
现实的挑战，接下来就是怎样让稳定的服务质量得以持 续来满足
不断变化了的顾客需求。
标签： #工作总结
摘要：
展开>>
收起<<
20xx酒店前台主管工作总结时间过的真快，转眼间，进入xx公司已近两年，虽然说以前有独立的管理一个单体酒店的历程，但时间不长；虽然说以前有星级酒店管理的经历，但都没有像现在这样能有机会独立的去思考、去决定一些日常经营管理方面的事情。因此，我感到很庆幸，很荣幸，也很感恩。在XX的这段时间里，我不仅增加了知识，提高了对社会、对行业、对人生的认识，而且也提高了实践管理的能力，提高了对行业、市场的感知度，提髙了对事物的判断力，提高了处理复杂问题的能力。“学习”作为人类主要行为之一已经被各公司广泛运用于实践或被作为重点强调。学习始终与创新是分不开的，只有不断创新，人类才有不断的发展和进步。因此学习是社会...
