【综合类】人力资源工作总结(全面多图表)

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20xx 年人力资源工作总结
平淡而又不平淡的 20xx 年转眼间就要结束了。回顾这一年,??公司继续稳固了在指纹
识别行业的行业地位,更是在接近年底时找到了公司新的成长起点。展望未来,我们将以全
新的角度、全新的面貌迈上新的征程。
正如公司的成长一样,20xx 年人力资源工作也是平淡而又不平淡的,在逐步完善细化
基础性工作的同时也在不断寻求着改革和创新,但也需要进一步改进。
现从人员状况分析、人力资源成本分析以及人力资源管理工作分析三个角度对 20xx
人力资源状况进行盘点。
第一部分 人员状况分析
一、 年终人员结构分析
截止至 20xx 12 25 日,公司现有员工总数 37 人,相比于去年同期,仅增加了 2人。
(注:新进 CEO 及四名实习生未列入统计之内,以下全部同此)
(一)各部门人员分布:
公司目前已设置 9个职能部门,各部门职能划分清晰;研发人员占公司总人数27%
市场部人员共 6人,但除去打印机销售人员,指纹产品销售人员仅 3人,其中李剑还处于半
离职状态。
分析:我公司整体职能架构健全、现有的人员编制较为精简,研发人员所占比例较为合
理,但指纹产品销售岗位存在空缺。且因支撑公司实现近 5年总体发展规划的近期目标尚未
明确,因此下一年度各部门人员编制及相应素质要求也无法确定,给确定年度招聘配置计
带来难度。
(二)员工年龄结构分析:
龄结构年是研类企的共特征我公也是此,统计我公40
以下员工占员工总人数的 86%。而技术研发部门员工年龄全部在 31 岁以下。
分析:研发团队相对过于年轻。当然,年轻化的团队存在有它的优点也有它的缺点。优
点是年轻团队有活力、学习能力强、发展潜力大、人际关系简单有助于专注工作;缺点是
对变化的能力差(容易受小道消息影响思想情绪波动大)、能力差、新人指导培养
识差。因此我们应在现有团队结构的基础上整,培养或引思想素质、较
专业、有望的精神领袖式的团队管理,以到强化优化缺点的目的。
(三)员工化程度分析:
1、员工整体化程度较
我 公 司人 员 , 大 专以 上 29
78.4%远高新技术企业有关学规定;而大专以下员工布在
术部门技术助部门,
分析:可见,生产部员工化程度整体偏低,但这也我公司对生产的不够重视
一定关系。就目前管理要求来,以上大专以下人员均可满足工作需要,且从降低人力
成本和合理配置各部门人员学历层次的角度考虑,存在较为合理,无需做任何调整。
2、研发人员化程度相对一
然公司人员化程度整体较,但已取得以上学的仅 1。技术研发部门员
硬件谢洵硕士生在读外,其他均为本科或大专化程度优不明。其
硬 件 部员工全部为本软 件 部员工本的 占 60%(3/5) ,大专学的 占
40%2/5)。
分析:软件部员工化程度不仅未,而且大专学人员占较大比例,分析其
因有以下点:
1因我公司培训体系不健全,所以招聘时更注,且我公司软件开
高级语言具备该语言熟练使用,因此可供选择的人力资源市
场不大;
2有同的人,本的比大专学的要求通常会高很多。而我公
司的资明力,从人力成本的角度考虑,部分大专学人员
合我公司目前招聘要求。
(四)员工性别结构分析:
经统计,我公司性别比例31中分布在行
等非技术类岗位,技术体系、市场体系员工全部为性。
分析:“男女搭活不累”是有依据的,美国理学经研发现,组织
最高的工作效率,应男女搭配,且性的比例至20%以上。可见我公司整体男女
别比例较为合理,但体到各部门内部,除人部处于合理状态,其部门性别
比例失衡于团队最高效率。在下一年度的人员招聘中,应将性别配置也为人
员配置的考虑因素之一。
)管理占总人数比例:

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摘要:

20xx年人力资源工作总结平淡而又不平淡的20xx年转眼间就要结束了。回顾这一年,??公司继续稳固了在指纹识别行业的行业地位,更是在接近年底时找到了公司新的成长起点。展望未来,我们将以全新的角度、全新的面貌迈上新的征程。正如公司的成长一样,20xx年人力资源工作也是平淡而又不平淡的,在逐步完善细化基础性工作的同时也在不断寻求着改革和创新,但也需要进一步改进。现从人员状况分析、人力资源成本分析以及人力资源管理工作分析三个角度对20xx年人力资源状况进行盘点。第一部分人员状况分析一、年终人员结构分析截止至20xx年12月25日,公司现有员工总数37人,相比于去年同期,仅增加了2人。(注:新进CEO...

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