行政工作报告
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2024-05-07
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公司行政工作报告
同志们：
现在，我代表领导班子，向大会作题为《直面市场压力、
聚焦质量效益、做实提质增效，推动酒店管理公司持续健康发
展》的行政工作报告，请予以审议。
一、20XX 年主要工作回顾
20XX 年，公司进一步理清经营思路，明确发展定位，做实
提质增效，以打造特色、培育品牌、创新服务、提升质量、拓
宽营销、拉动效益为重点，推动酒店管理公司持续健康发展。
在全体员工的共同努力下，各项工作都取得了一定的成绩。
（一）经营成果实现新突破
20XX 年，公司累计实现营业收入 5625.44 万元，实现新
的突破，完成年度考核指标 7475 万的 75.27％；其中：XX 宾
馆营业收入 3094.77 万元；睿智酒店营业收入 1440.22 万元；
润安酒店营业收入 579.37 万元；职工餐厅营业收入 511.09 万
元。
GOP 值实际完成 678.07 万元，完成年计划的 45.36％；
人工成本率实际完成 38.65％，比年度考核（年度指标 30％）
上 升 8.65 个百分点。其中：XX 宾 馆 25.92 ％.睿智酒店
38.37％，润
安酒店 51.67％。客房入住率考核指标 55.67％，实际完
成62.19％，比年度考核指标提高了 6.52 个百分点，月最高入
住率达到 86.56％。其中：XX 宾馆年平均入住率 67.94％，睿
智 酒 店 年 平 均 入 住 率 59.75 ％ ， 润 安 酒 店 年 平 均 入 住 率
58.88％。
发生营业成本 1484.13 万元、管理费用 602.36 万元、销
售 费 用 3795.96 万 元 、 固 定 资 产 折 旧 及 睿 智 酒 店 租 赁 费
1488.59 万元；20XX 年收到政府补助 23.25 万元；亏损
499.43 万元；上交税金 320.07 万元。
（二）企业管理迈上新台阶
加强统筹协调，调整班子成员及业务分工，进一步明确责
任，将过去的领导层业务交叉管理，各经营单位相对独立经营 ，
资源难以调配，调整为由公司统一领导，酒店、职工餐厅业务
分
块管理，形成了政令统一、协调一致、信息与资源共享的
运行机制，解决了政出多门、管理层级多、职责交叉、协调难
度大等问题，管理体制得以逐步理顺，提升了公司承接大型宴
会、大型会议的能力，取得了较好的经济效益。
完善组织建设，成立工会委员会，行使工会职能，保障职
工权益。成立食品安全专业管理委员会，调整安委会成员，狠
抓食品安全管理；增设安保部，强化生产安全、食品安全、治
安及消防安全工作。
深化制度建设，全面梳理、系统规划，将制度工作分解到
部、落实到人。制定并有效沿用规范性文件 22 项（含各类制度、
办法、规定）、新建 14 项、修订 3项，初步形成了具有行业特
点，
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公司行政工作报告同志们：现在，我代表领导班子，向大会作题为《直面市场压力、聚焦质量效益、做实提质增效，推动酒店管理公司持续健康发展》的行政工作报告，请予以审议。一、20XX年主要工作回顾20XX年，公司进一步理清经营思路，明确发展定位，做实提质增效，以打造特色、培育品牌、创新服务、提升质量、拓宽营销、拉动效益为重点，推动酒店管理公司持续健康发展。在全体员工的共同努力下，各项工作都取得了一定的成绩。（一）经营成果实现新突破20XX年，公司累计实现营业收入5625.44万元，实现新的突破，完成年度考核指标7475万的75.27％；其中：XX宾馆营业收入3094.77万元；睿智酒店营业收入1440....
