石油公司2022年党代会党委工作报告

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石油公司 2022 年党代会党委工作报告
我代产党**气田**员会
向大会报告工作,请予审议。
会,习新社会的全
领下,在集团公司党组、**油气田公司党委的统一安排部署下,加
快“项目统筹推进、业务协调发展”的重要阶段,召开的一次具有
十分重要意义的大会,是公司全体共产党员政治生活中的一件大事
旨在回顾工作、总结经验、分析形势、展望未来,进一步动员和凝
聚公司两级党组织及广大共产党员的智慧和力量,团结带领全体干
部员工,振奋精神,坚定信心,开拓创新,真抓实干,加快推进公
发展成为具有域影响力公司,为**气田公司面决300
亿,加快上产 500 亿,奋斗 800 亿做出新的更大的贡献!
第一部分 过去五年的工作回顾
年,坚持准政勇于
作为,大力实施“一个目标,两个瞄准,三个服务,四个提升”的
1234”战略布局,深化管理改革,强化风险防控,推进科技创新
从严管党治党,增进民生福祉,低成本高质量发展基础不断夯实、
动力持续增强、后劲逐步彰显。五年里,分公司党建工作不断迈上
新台阶,科技创新收获丰硕成果,技术支撑工作全面开花,生产经
营业绩屡创新高。
分公司党委按照党的建设总要求,充分发挥了把方向、管大局 、
保落实的作用,全面推进基层党支部标准化建设,持续巩固“大党
建”工作格局;坚持压紧压实“两个责任”和“一岗双责”,广大
党员干部和员工群众始终牢记使命初心,坚态阵地
石油精神新时代,推动党建中心工作深度融合,坚持提质增
题教育常态化,圆满完定工作目标,超额完成分公司
核指标,党建领作用得到充分发挥,项工作取得跨越式进步。
科技创新屡获殊荣依托六大主体技术势,形成特色技术 71
项,累计展国级、司级、分公司510 项,获集团
公司、四川省省16 集团公司技术发
等奖和集团公首届专利奖金奖专利授权 49 件,8
,主6集团创新要产9
3项。始终把科技项目发、中大、油气生产
位研究方向,形成了 26 油气田
求、科技量高、能解际问题的科技成果,成果现
3
奖励,共计□万元
撑彰热点常态化支
专家引领、业协作的高点围绕
气开发生产上产区块勘探开发支撑保
---流程--
阶段的天然气开发生产全方体支撑体。五年来,在气田
态跟踪评价腐蚀护与站场完整性管理、厂运行
制度编制、油田开发增产方面提支撑。
支撑工作任务响应率达 100%技术支撑保障考核指
率达 120%上。
革成油公
机关大部、大业化支撑改革公司—研
所(中心—班三级管理架构职能部业
“大岗”管理,不断提高岗效率
构性人缺失问题,实现动生产步提升和科生产高
质量发展效联动。调所职能职责,实现科
中心服务研究所的共享运行模式,发挥体集中势。持续
效考核实推进分公司属机构分级分管理,建立完善
激励机制,形成“重实绩、收贡献”的配制度
发员工干事激情与活力。持续推进合规管理,进一步修订规
章制度,强化规章制度命周期监控,形成持续改进的良性
循环机制管理,夯实管理基础,逐步建组织架构合
理、开放包容运行、充活力的管理体

标签: #工作报告

摘要:

石油公司2022年党代会党委工作报告现在,我代表中国共产党中国石油**油气田**开发公司委员会向大会报告工作,请予审议。本次大会,是公司在习新时代中国特色社会主义思想的全面统领下,在集团公司党组、**油气田公司党委的统一安排部署下,加快“项目统筹推进、业务协调发展”的重要阶段,召开的一次具有十分重要意义的大会,是公司全体共产党员政治生活中的一件大事。旨在回顾工作、总结经验、分析形势、展望未来,进一步动员和凝聚公司两级党组织及广大共产党员的智慧和力量,团结带领全体干部员工,振奋精神,坚定信心,开拓创新,真抓实干,加快推进公司发展成为具有区域影响力的公司,为**油气田公司全面决胜300亿,加快上产...

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