体制内，聪明人都会“越级汇报”
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2024-05-06
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体制内，聪明人都会“越级汇报”
提起“越级汇报”，相信很多朋友内心是有一点不认同
的，而且现在很多文章都在批评越级汇报，认为这是很有
可能给自己找麻烦的操作。
其依据无非是，自己的直属领导被越过，会让他心生不
满，在工作上给自己找麻烦，越级汇报的对象，也会因为
个人的越级操作，认定自己是一个不守规矩的人。
思路很对，说的也没错。
但是，要知道人际这件事，不是一成不变的，汝之蜜糖、
彼之砒霜，同样的操作，因时因地因人而异，便会有不同
的结果。
一个单位是最典型的四层结构，具体办事人员，中层干
部，分管领导，一把手。
能够决定个人发展的影响力排名，也是这个顺序依次呈
指数增强，当然，见面的可能性也是逐级递减。
这两条一升一降的曲线，也间接反映了越级汇报的难度。
只不过，诸事皆有机会，就看能不能够发现，能不能够
抓住。
决定个人发展的，从来不是直接上级。
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体制内，聪明人都会“越级汇报”提起“越级汇报”，相信很多朋友内心是有一点不认同的，而且现在很多文章都在批评越级汇报，认为这是很有可能给自己找麻烦的操作。其依据无非是，自己的直属领导被越过，会让他心生不满，在工作上给自己找麻烦，越级汇报的对象，也会因为个人的越级操作，认定自己是一个不守规矩的人。思路很对，说的也没错。但是，要知道人际这件事，不是一成不变的，汝之蜜糖、彼之砒霜，同样的操作，因时因地因人而异，便会有不同的结果。一个单位是最典型的四层结构，具体办事人员，中层干部，分管领导，一把手。能够决定个人发展的影响力排名，也是这个顺序依次呈指数增强，当然，见面的可能性也是逐级递减。这两条一升一降的...
