总经理在公司2023年上半年营销系统工作会议上的讲话（集团企业）
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2024-05-05
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总经理在公司 2023 年上半年营销系统工作会
上的讲话范文
同志们：
今天我们召开公司 2023 年上半年营销系统工作会，既是
对上半年营销工作的总结复盘会，也是新的下半年工作的部署
动员会，主要目的还是动员公司全体营销人员进一步振奋精神，
咬定年度目标不放松，踩足油门往前冲，确保圆满完成公司
2023 年工作会确定的各项目标任务。刚才，市场营销部汇报
了上半年工作，明确了各区域营销目标；各区域汇报了各自跟
踪项目情况，几位分管领导从不同的角度做了工作部署和安排，
我都完全赞成，希望大家认真抓好落实，并以此次会议为契机，
统一思想，认清形势，迅速掀起营销高潮，全力以赴完成今年
的各项工作任务。
上半年，受市场行情变化和经济下行影响，公司的营销指
标较往年总体呈下滑趋势，但在公司上下的共同努力下，我们
把损失降到了最低，及时止住了下滑势头，这是很不容易的，
可以说是超出预想，好于预期，也进一步说明了公司这几年坚
持高质量发展道路，企业经济发展韧性越来越强，抵御风险的
能力越来越强，这是公司做好生产经营工作最充足的底气。下
半年，我们还要全面贯彻落实公司党委的决策部署，坚定不移
地抓好生产经营工作，真抓实干、吃苦重干、科学巧干，全面
打好“翻身仗”。
下面我就做好下半年的营销工作，和同志们交流四个方面
意见。
一、升级营销理念，深刻把握营销节奏
市场是导向，但创造市场是我们更高的追求，要强化生产
经营一体化理念，树立“生产创造品牌，经营利用品牌创造市
场，舆论宣传扩大市场”的意识，发挥品牌影响力，讲好 xx 故
事，实现向品牌营销的转变。要充分认识到，稳规模既是我们
国企的政治使命，也是我们 xx“稳中求进”的长期战略选择，
特别是今年以来，集团公司内部兄弟单位的新签合同额已经早
早领先于我们，早下手、抢开局已经到了等不起、慢不得、坐
不住的关头；各区域要切实增强不进则退的危机意识，坚定不
移地把完成营销任务当作第一责任，拿出敢抢敢拼的劲头，跑
赢市场营销工作抢位赛，奋力实现质效更高、成色更足的高质
量发展，以半年之“稳”促全年之“进”。
二、持续优化机制，全力激发营销活力
一是要尽快完成体系优化。工作会上明确提出了今年要在
市场营销部下组建市场开发中心和投标管理中心，这一点是充
分考虑当前内外部形势，紧密结合企业实际制定的重要战略举
措。营销部要抓紧完善规划方案，明确目标、路线图、时间表，
尽快提交各位领导审阅后提交公司党委会、总经理办公会审议。
二是要用好考核手段。
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总经理在公司2023年上半年营销系统工作会上的讲话范文同志们：今天我们召开公司2023年上半年营销系统工作会，既是对上半年营销工作的总结复盘会，也是新的下半年工作的部署动员会，主要目的还是动员公司全体营销人员进一步振奋精神，咬定年度目标不放松，踩足油门往前冲，确保圆满完成公司2023年工作会确定的各项目标任务。刚才，市场营销部汇报了上半年工作，明确了各区域营销目标；各区域汇报了各自跟踪项目情况，几位分管领导从不同的角度做了工作部署和安排，我都完全赞成，希望大家认真抓好落实，并以此次会议为契机，统一思想，认清形势，迅速掀起营销高潮，全力以赴完成今年的各项工作任务。上半年，受市场行情变化和经济下行...
