区“五定五聚焦”激发社区工作者队伍工作报告
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2024-05-01
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某区“五定五聚焦”激发社区工作者队伍工作报告
随着经济社会不断发展，城市基层治理面临的挑战和
困难也与日俱增。社区工作上接“天线”、下接“地气”、
中间贯通，加强基层治理、巩固基层建设、实现城市高质
量发展，关键要靠一支坚强有力的基层社区工作者队伍。
XX 区坚持专业化发展、规范化管理、制度化建设，注
重从公开选聘、激励保障、培养锻炼等方面多措并举、多
点发力，建立社区工作者职业体系，设立岗位等级、实行
责任绩效、强化保障落实，从源头上破解社区工作者“引
不进、育不强、管不好、留不住”等“老大难”问题，着
力打造一支职业化、专业化、稳定可靠的社区工作者队伍，
为党的基层堡垒筑实“钢筋”、打牢“地基”。
一、聚焦“提效能”按照标准定员额
基层治理关键在人、关键靠人，基层治理的战斗力一
定程度上取决于治理队伍的能力。
XX 区坚持重心下移、力量下沉，综合考虑社区规模、
人口数量、管理幅度等因素，按照每个社区网格原则上覆
盖
300—500 户的标准，将 85 个社区网格整合为 24 个，
配备 24 名专职网格员，依法签订劳动合同。把“看准人、
选对人”作为社区工作者队伍建设的“先手棋”，按照每
万城镇常住人口不少于 18 人的标准，核定社区工作者员额
27 人，实际配备社区工作者 39 人，实行区委、区政府控
制总量，核定员额调整周期与社区“两委”任期保持一致。
按照区级统一选聘、乡镇集中管理、社区分配使用及公开、
平等、竞争、择优原则，采取从原有社区工作者队伍中
“选”、社会人员中“聘”、乡镇事业编制人员中“培”
等办法，把最合适的人选出来、用起来。2022 年以来，补
选社区党组织书记 2人，实行书记、主任“一肩挑”，乡
镇事业编制人员 10 人到社区任主任助理。建立社区工作者
队伍梯队培养制度，面向社会招聘 16 名公益性岗位人员作
为社区工作者的补充力量，进一步优化了社区工作者队伍
年龄、知识结构，并实现了接续培养、后备补充。
二、聚焦“谁来抓”科学合理定职责
“好干部是选出来的，更是管出来的”。抓社区工作者
队伍建设，既要严在日常、严在经常，又要注重激励关爱、
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某区“五定五聚焦”激发社区工作者队伍工作报告随着经济社会不断发展，城市基层治理面临的挑战和困难也与日俱增。社区工作上接“天线”、下接“地气”、中间贯通，加强基层治理、巩固基层建设、实现城市高质量发展，关键要靠一支坚强有力的基层社区工作者队伍。XX区坚持专业化发展、规范化管理、制度化建设，注重从公开选聘、激励保障、培养锻炼等方面多措并举、多点发力，建立社区工作者职业体系，设立岗位等级、实行责任绩效、强化保障落实，从源头上破解社区工作者“引不进、育不强、管不好、留不住”等“老大难”问题，着力打造一支职业化、专业化、稳定可靠的社区工作者队伍，为党的基层堡垒筑实“钢筋”、打牢“地基”。一、聚焦“提效能...
