班组建设调研汇报材料

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班组建设调研汇报材料
大家好!首先对各位领导的到来表示热烈的欢迎!今
年以来,荣欣公司党委始终把持续巩固提升后勤服务保障、
班组建设作为当前和今后一个时期的重要工作,着力在强
化组织保障、健全工作机制、创新管理理念、提升人员素
质上下功夫,通过抓转变、促服务,抓管理、促提升,切
实把后勤服务保障、班组建设工作落实落地落细。下面,
我就相关工作开展情况和下一步工作思路向各位领导汇报
如下:
一、创建“学习型、安全型、精益型、创新型、和谐
型”五型班组落实情况
公司紧密围绕安全生产工作,以建设学习型、安全型、
精益型、创新型、和谐型“五型”班组为目标,深入开展
班组建设工作,不断提升班组创新力、执行力和聚合力。
一是以班组管理标准化为目标,建立健全班组管理制度 10
余项,使班组建设有章可依、有规可循。二是加大制度宣
贯力度,确保班组每名员工清楚岗位职责、工作标准。严
格制度执行,奖优罚劣,切实发挥激励约束作用。三是
重创新活动的开展,大力开展“五小”技术创新活动,用
“比”促进职工的创新意识,激发职工的创新热情,提升
班组管理效能;注重创新平台的搭建,设立自主特色的创
新工作室,针对不同生产问题设立科技攻关小组,给职工
一个充分施展才能的平台;
开展科技大会,积极落实创新成果,给予创新活动、
创新项目创新职工一定的物质奖励,年度评优。
二、“人人都是班组长”模式成效
人人都是班组长”全员自主管理模式推行以来,公司
认真学习,结合实际,建章立制,使班组人人担责,人人
思考,人人创新,以小班组保大安全。各班组成员每旬轮
流任职,明确划分轮值班组长的职责、权限和利益,让他
们有责、有权、有利,最大限度地激发了每一名职工的内
在动力,使每一名职工由被动执行变为主动参与,在不断
的轮值角色转换过程中,转变了心,提了个人素质。
“人人都是班组长”活动开展以来,到了可的效果
、“标准化作进班组”工作情况
一是制定班组建设制度。根据《煤矿安全生产标准化
管理体系》基本,公司在班组管理修订5项班
组管理制度,通过制度建设进一步规班组管理。二是
强班组组织建设。公司每个班组至少配备 1群众安全
员,班组设有主管理机组织开展主管理活动,
开展班组建设创先优活动,组织优班组和优班组长
活动。三是现场管理提标准化平。各生产班组

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摘要:

班组建设调研汇报材料大家好!首先对各位领导的到来表示热烈的欢迎!今年以来,荣欣公司党委始终把持续巩固提升后勤服务保障、班组建设作为当前和今后一个时期的重要工作,着力在强化组织保障、健全工作机制、创新管理理念、提升人员素质上下功夫,通过抓转变、促服务,抓管理、促提升,切实把后勤服务保障、班组建设工作落实落地落细。下面,我就相关工作开展情况和下一步工作思路向各位领导汇报如下:一、创建“学习型、安全型、精益型、创新型、和谐型”五型班组落实情况公司紧密围绕安全生产工作,以建设学习型、安全型、精益型、创新型、和谐型“五型”班组为目标,深入开展班组建设工作,不断提升班组创新力、执行力和聚合力。一是以班组管...

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