2024年国企风险管理委员会上的风控讲话
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2024-04-27
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2024 年在公司风险管理委员会上的风控讲话
同志们：
上午好！刚才，x部、x部、x部、x部等部门分别对
公司总体风险防控、x信用风险、销售风险、操作风险等做
了深入分析，提出了下一步的工作举措，我都原则同意。
刚才 x同志也传达了集团公司对于风险防控工作的相关要
求，对后续工作具有很强的针对性，各部门要根据集团的
指示及刚才汇报中的相关要求，举一反三，抓好落实。
从汇报情况来看，通过系统上下持续不断的努力，公
司风险总体可控。信用风险、销售风险、操作风险日常管
控也得到逐步加强。公司风险综合评级在新的规则及指标
体系全面调整的形势下，获 AAA 最高评级，远超我们的对
标对手。但是大家得保持冷静，这是一个高起点，也意味
着更高的要求。我们对自己要有客观评价，要看到我们经
营管理之中仍然存在着一些问题，一定程度上会影响公司
的高质量发展，比如举绩或人力不实等，虽然有些是行业
问题，但在公司也切切实实存在，还需要大家引起重视，
切实拿出一些举措来。下面，我就近期重点风险防控工作
讲三方面的意见。
1、提高政治站位，从金融安全的高度强化金融风险防
控
一是要全面深化对金融风险防控工作的认识。防范化
解重大金融风险，是金融工作的根本性任务，也是金融工
作的永恒主题。中央对风险防控的要求很高，这次中央巡
视指出我们“对风险防控认识不清、过于乐观，党委尚未
从政治安全和经济安全高度防范化解重大风险”。身处 x
行业的深度转型期，健康稳定的发展尤为重要，大家必须
清醒认识到我们身上的职责使命。要从政治高度践行 x行
业服务经济实体、防控 x风险、深化 x改革的三大任务，
以“五个强化”为根本遵循，加强金融风险防控，从落实
总体国家安全观的角度，从严从细从实抓好防风险、保安
全、护稳定、促发展各项工作。在推动公司高质量发展的
同时，更充分的 3发挥经济“减震器”和社会“稳定器”
的作用。经过多年努力，公司内控合规管理已经有了很大
提升，各种制度规定已经相对成熟。但仍然存在一些合规
意识不强的现象，需要引起高度重视。大家要充分认识到
合规就是创造价值、创造未来、创造可持续性、创造高质
量。
二是要扎实推进监管通报问题的整改提升。近期 x向
公司通报了 2023 年监管情况，明确指出公司在业务品质、
x队伍转型、内控合规和公司治理方面仍存在需要关注的问
题和风险，刚才风险管理部已经做了汇报。x
董事长指示，监管通报问题整改工作应比照中央巡视
反馈问题整改标准开展，问题整改方案要提交公司党委会
审议，并将专门听取公司整改方案汇报。董事长对这项工
作非常关心，对整改工作的要求很高。各部门要摆脱认识
上的局限性，敢于担责。要认识到很多问题不是单一部门
的问题，需要整个公司上下同力，共同解决。从监管通报
的问题和风险来看，既有全行业普遍存在的共性问题，也
有公司转型发展中面临的新风险、新挑战。对于监管有明
确具体整改意见的问题，各部门要严格对照监管通报要求
制定切实可行的整改计划，立行立改，在监管规定的整改
上报时限内完成整改工作，做好通报问题的当下改。对于
监管指出的一些原则性、方向性的长期性整改问题，要加
强研究，分析问题产生的深层次原因，明确整改方向和路
线，制定阶段性整改量化指标，绝不能一味地强调困难，
拖延应付。要着力从制度、流程、机制、系统等方面，推
进根源性整改，真正做好通报问题整改的长久立。
三是要持续强化从上至下的风险意识与责任意识。大
家一定要对当前的外部环境和风险形势有清晰的认识，每
个人都要切实增强风险意识。公司作为 x公司，必须坚决
扛起政治责任、社会责任、主体责任。过去，公司只要管
好我们自己的员工和组织机构就合格了，但现在必须要对
庞大的销售队伍行为负责，管好销售人员的行为，防止其
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2024年在公司风险管理委员会上的风控讲话同志们：上午好！刚才，x部、x部、x部、x部等部门分别对公司总体风险防控、x信用风险、销售风险、操作风险等做了深入分析，提出了下一步的工作举措，我都原则同意。刚才x同志也传达了集团公司对于风险防控工作的相关要求，对后续工作具有很强的针对性，各部门要根据集团的指示及刚才汇报中的相关要求，举一反三，抓好落实。从汇报情况来看，通过系统上下持续不断的努力，公司风险总体可控。信用风险、销售风险、操作风险日常管控也得到逐步加强。公司风险综合评级在新的规则及指标体系全面调整的形势下，获AAA最高评级，远超我们的对标对手。但是大家得保持冷静，这是一个高起点，也意味着更...
