2024年国企改革管理创新培训班讲座
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2024-04-27
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2024 年国企改革管理创新培训班讲座
国企改革实践证明，深化企业三项制度改革是充分调
动员工积极性、增强企业竞争力的关键因素，是企业改革
中最基本的改革内容，是整个改革的重中之重，更是实施
人才强国和人才强企战略的重要手段。深化企业三项制度
改革，须着眼国家战略需求，遵循企业发展和市场经济规
律，不断完善市场化经营机制，使企业成为真正的市场主
体。
一、三项制度改革主要内容和发展历程
1.三项制度改革主要内容。管理人员能上能下机制。一
是科学调整优化组织架构。压缩减少管理层级、优化岗位
体系，构建扁平化的管理体系，提高管理效能。二是健全
管理人员选拔任用机制。建立常态化竞争上岗机制、实施
管理人员聘任制，加大推行任期制和契约化管理力度，严
控管理人员比例。三是加强对管理人员的动态调整。建立
管理人员轮岗交流和管理人员调整退出机制，严格兑现末
等调整和不胜任退出。四是探索建立职业经理人制度。市
场化选聘职业经理人，严格市场化退出，并探索从内部转
化职业经理人的途径。员工能进能出机制。一是规范劳动
用工管理。健全劳动合同用工制度，对标世界一流企业，
建立劳动用工总量控制制度。二是全面推行员工公开招聘
建立员工公开招聘制度，择天下英才而用之。三是促进员
工有序流动。推行全员绩效
考核，开展强制分布，建立员工内部轮岗流动机制，建立
员工培训制度体系，畅通员工市场化流出通道。收入能增
能减机制。一是加强企业工资总额增减机制建设。建立健
全科学合理的企业工资总额管理办法和严格的人工成本分
析控制制度，开展劳动生产率行业和一流企业对标。二是
推进薪酬制度改革。建立科学合理的薪酬体系，建立薪随
岗变制度，薪酬向关键核心岗位和一线岗位倾斜。三是完
善企业内部正向激励机制。开展超额利润分享，实施科技
型企业股权和分红激励、探索开展员工持股试点，完善建
立多元化激励体系。
2.三项制度改革发展历程。起步阶段（改革开放到 20
世纪 90 年代初）。主要改革思路是建立以承包为主的多种
形式的经济责任制，贯彻按劳分配原则，拉开收入档次，
充分体现多劳多得、少劳少得等。代表性的文件有《关于
扩大国营工业企业经营自主权的若干规定》《全民所有制
工业企业转换经营机制条例》等。按劳分配是该阶段的改
革核心，三项制度改革探索起步。协同推进阶段（20 世纪
90 年代初到 21 世纪初）。主要改革思路是提出建立现代企
业制度，提出经营者能上能下、人员能进能出、收入能增
能减。代表性的文件有《中华人民共和国劳动法》《深化
干部人事制度改革纲要》等，探索建立现代企业制度是该
阶段的改革核心，三项制度改革上升到公司治理层面。全
摘要：
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2024年国企改革管理创新培训班讲座 国企改革实践证明，深化企业三项制度改革是充分调动员工积极性、增强企业竞争力的关键因素，是企业改革中最基本的改革内容，是整个改革的重中之重，更是实施人才强国和人才强企战略的重要手段。深化企业三项制度改革，须着眼国家战略需求，遵循企业发展和市场经济规律，不断完善市场化经营机制，使企业成为真正的市场主体。 一、三项制度改革主要内容和发展历程 1.三项制度改革主要内容。管理人员能上能下机制。一是科学调整优化组织架构。压缩减少管理层级、优化岗位体系，构建扁平化的管理体系，提高管理效能。二是健全管理人员选拔任用机制。建立常态化竞争上岗机制、实施管理人员聘任制，加...
