物业企业经理述职报告

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物业企业经理述职报告
  2023 年,通过全体员工共同努力和勤奋工作,全年实
现经营收入*万元,年利润*余万元;房屋及公共设施完好
率达*%;受理业主(使用人)报修*起,及时处理率*%;处
业主(使用人)投*,次次有交代,件件有落实;业
和使对物服务物业的满率达 98%*
公司的经理,企业以及行业也给予我个人极大的鼓励,给
予了莫大的荣誉:企业,如前所述,给予我这样一个展示
自我的机会和舞台,并不断理解我、支持我、鼓励我;行
业,亦一直给予关心,受荐担任天州市物业管理协会常务
理事,并连续六年被评为天州市物业管理行业先进个人。
  一、推行目标管理责任制,明确各级责任,促进企业
康发展。年初,述职人代表物业公司与董事会签订了《*
公司总经理目标管理责任书》。其包含:公司总体工作目
标(管理目标、服务目标、经营目标、责任人的权利义务
公司董事会的权利义务)、目标考评方法和依据、奖罚措
施等;公司将总体目标迅速进行有效分解,组织中层干部
乃至每一其他员工充分讨论目标分解后的公司责任、权利
讨论分配与协调等问题,直到达成共识,然后,公司总经
理与部门经理分别签订《部门经理目标管理责任书》;各
部门经理梳理各工作岗位的工作内容、工作标准、工作纪
律、检查方法并由
每一岗位员工讨论修改后,由各部门经理分别与每一岗位
员工签订《岗位责任书》。这样,各级都有明确的责任,
都知道该做什么,不该做什么,如何检查,做不好怎么办
形成一级对一级负责,一级对一级进行检查和督促的责任
氛围。
  二、推行三全管理模式,注重管理实效,规范管理机
制。三全管理模式,即全员管理、全程管理、全效管理,
它是物业管理服务过程控制的一种有效手段,2023 年我们
之做些铺和准,并2023 工作全面
导入和推广。通过全员管理和参与,全程监督和控制,全
效的质量保,形成了一个环环相扣的物业管理行模式
三全管理模式大了物业管理的服务了与业
主(使用人)的感情沟通;使服务反应更
;使物业管理无疏无漏物业服务有质有效;使物业
司的人员更精工作更高效。同时提高*业公
司物业管理效率、物业服务质量和,也为
物业管理注入了的内
  三、推行品牌战略服务意识,促进企业向更高
层次健康发展。是企业的,也是企业
品牌能让人们保持和充分,好的
能够传企业的2023 年,通过公司
全体同的共同努力和付出*

标签: #述职报告

摘要:

物业企业经理述职报告  2023年,通过全体员工共同努力和勤奋工作,全年实现经营收入*万元,年利润*余万元;房屋及公共设施完好率达*%;受理业主(使用人)报修*起,及时处理率*%;处理业主(使用人)投诉*起,次次有交代,件件有落实;业主和使用人对物业服务和物业管理的满意率达98%。作为*公司的经理,企业以及行业也给予我个人极大的鼓励,给予了莫大的荣誉:企业,如前所述,给予我这样一个展示自我的机会和舞台,并不断理解我、支持我、鼓励我;行业,亦一直给予关心,受荐担任天州市物业管理协会常务理事,并连续六年被评为天州市物业管理行业先进个人。  一、推行目标管理责任制,明确各级责任,促进企业健康发展。年...

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