xxx“三重一大”集体决策制度
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2024-04-24
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xxx“三重一大”集体决策制度
结合 xxx 工作实际，现将局领导班子实施重大决策、
重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用（以
下简称“三重一大”）事项集体决策制度制定如下：
一、实施“三重一大”集体决策制度的基本要求
（一）领导班子应坚持和健全民主集中制，实行集体
领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提
高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
（二）领导班子应坚持按照集体领导、民主集中、个
别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属职责范围内的
“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证党的路线方
针政策和决议决定得到正确贯彻执行。
（三）领导班子成员尤其是主要负责人应正确处理民
主与集中的关系，带头执行民主集中制，正确行使权力，
防止权力滥用。
（四）凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和
紧急情况外，应由领导班子会议的形式集体讨论决定，不
得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
二、“三重一大”事项的范围
（一）研究决定贯彻落实党的路线方针、政策、党内
重要法规和国家重要法律以及上级组织重大决策、重要工
作部署的意见和措施，研究决定经济建设、政治建设、文
化建设、社会建设和党的建设的重要事项；研究决定国有
资产产权重大变更的重要政策；研究决定有关稳定工作的
重大事项，包括涉及全局性稳定的重大事件处置、重要信
访矛盾化解、重大事故处理和重大突发事件应急处理等。
（二）按照干部管理权限研究决定干部的推荐、提名、
录用、任免、奖惩和后备干部人选。
（三）研究决定政府投资工程建设项目、为民办实事
项目。
（四）研究决定 xxx 预算的编制原则和大额度资金的
使用原则。
（五）研究决定职责范围内的其他重大事项。
三、“三重一大”集体决策的主要程序
（一）酝酿准备
1、调查研究。“三重一大”事项决策前，应由分管领
导牵头负责，开展广泛深入的调查研究，充分听取各方面
的意见。
2、决策咨询。对专业性、技术性较强的事项，应进行
技术咨询、决策评估、专家论证；对与人民群众利益密切
摘要：
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xxx“三重一大”集体决策制度结合xxx工作实际，现将局领导班子实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）事项集体决策制度制定如下：一、实施“三重一大”集体决策制度的基本要求（一）领导班子应坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。（二）领导班子应坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议决定得到正确贯彻执行。（三）领导班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，带头...
