关于2023年银行工作汇报材料
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2024-04-22
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关于 2023 年银行工作汇报材料
同志们：
下面我代表经营层向工作会议作年度工作报告，题目为
《落实新发展理念、推动高质量运营，全面提升经营管理质
效》。
一、坚持统筹兼顾，业务发展成效突出
面对新冠疫情、经济不景气和金融强监管的严峻形势，在
各级政府、省联社的支持下，在监管部门的悉心指导和有效监
管下，我行坚守战略定位，坚持从严治行、科技兴行，加大市
场拓展力度，坚定不移推进结构优化调整，成效比较突出。
我行的资产规模突破 100 亿元，站上了新的高点，特别是
通过强化考核和加快转型，推动结构优化，各项指标呈现良好
的发展态势。
一是规模指标总体可观。
二是结构性指标逐步向好。
三是资产质量指标持续好转。
四是社保卡营销业绩突显。
五是风险偏好指标明显提升。
六是合规指标保持稳健。
全行下上紧扣银行战略目标，持续加大存款组织、信贷投
放力度，积极推广网络金融产品，挖掘市场潜力，抢占市场先
机，不断完善治理体系。全行的观念和行动逐步向落实结构优
化、推动战略目标转变，我们主要做了以下几点工作：
一是常抓不懈，拓展筹资渠道，存款结构逐步向好转变。
全行上下建立了常态化的存款推动机制，我们定期召开存款推
动会议，持续加大存款费用支持与专项激励投入，利用“开门
红”等活动组织开展全方位的营销宣传活动，加大营销吸存力
度，发挥网点优势，立足职能，发挥农村金融银行优势，特制
定“网格化营销全覆盖”方案，系统化、有效化、常态化开展
全员网格化营销工作，全行在坚持依法按规的前提下，完善激
励机制，利用各项存款营销活动有效地调动干部员工组织存款
的积极性，抓住政策红利，依法按规、积极稳妥做好存款业务。
二是攻坚克难，强化“扫雷工程”，不良资产管控与清收
成效显著。通过深化资产清收化解工作，加强顶层设计，强化
了统筹决策和协调指导。按照资产质量控制的“硬指标”及清
收化解的“硬任务”，在严格授信管理、做好贷款审查、信用
等级评定等常规管理工作的同时，扎实推进风险防控工作，建
立流动性风险分类管理机制，把加大信用风险管控力度、加快
发展作为工作
的重点，把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的
增长点，把增强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要
措施。全行风险管控部门持续开展不良清收工作，深入推动
“军令状”行动，积极推进不良贷款诉讼保全工作，实现关键
监管指标保持平稳，风险水平总体可控。
三是开源节流，收入成本结构得到较好优化。以经济核查
核算为抓手，狠抓增收节支，确保效益稳步增长。通过开源节
流，优化收入结构，确保了全年收益的增长。全行积极提高普
惠条线的贡献度，普惠营业净收入、普惠中间业务收入占比均
比上年有所提升。加强费用配控，强调自负盈亏、自求平衡，
通过开门费标准化、周转金制度强化费用预算刚性约束等措施，
全行营业费用比上年大为减少，各分支机构没有出现超支情况。
四是从严治行，主要风险和责任管控得到较好遏制。通过
不断强化风险防控的管理基础，三大主要风险得到较好管控，
守住了安全运营的底线。第一个是信用风险得到较好管控。我
们制定了较为合理的行业、客户、区域、产品等资产配置策略，
并按“盘存量”的总体要求，分类施策、分别管控，有效降低
了存量授信业务风险。第二个是规范账务管理得到较好管控。
做到早发现、
摘要：
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关于2023年银行工作汇报材料同志们：下面我代表经营层向工作会议作年度工作报告，题目为《落实新发展理念、推动高质量运营，全面提升经营管理质效》。一、坚持统筹兼顾，业务发展成效突出面对新冠疫情、经济不景气和金融强监管的严峻形势，在各级政府、省联社的支持下，在监管部门的悉心指导和有效监管下，我行坚守战略定位，坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，坚定不移推进结构优化调整，成效比较突出。我行的资产规模突破100亿元，站上了新的高点，特别是通过强化考核和加快转型，推动结构优化，各项指标呈现良好的发展态势。一是规模指标总体可观。二是结构性指标逐步向好。三是资产质量指标持续好转。四是社保卡营销业绩突显...
