关于如何提高公司项目经济运行水平的工作汇报
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2024-04-22
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关于如何提高公司项目经济运行水平的工作汇报
尊敬的集团公司、公司领导：
通过深刻学习董事长《强化担当意识狠抓责任落实凝
心聚力推动经济运行企稳回升》讲话精神，深刻学习支总
经理《构建全过程管控体系、降本创效、增收创效、强基
创新》讲话精神，感触颇深，深刻体会到企业面临的形式
进一步认识到企业当下所处的环境，更深深地感悟到干好
在建项目的重要性、紧迫性，压力是空前的，只能不断成
功，不能失败。
通过董事长、总经理的讲话学习深刻领会到：只有恪
尽职守敢于担当才能赢在今下，只有脚踏实地行稳致远才
能开拓未来，只有善于创新破浪前行才能引领潮流。企业
的终极管理目标是经济管理，以经济利润论英雄。受全球
经济气候和国内经济大环境的影响，目前企业面临的困难
是空前的，一是同行的激烈竞争和相互绞杀；二是环保、
劳动力紧张、工人技能日益低下、材料涨价等外部环境问
题；三是项目管理难度持续加大，人才的储备和培养满足
不了发展的需要。在这种情况下如何逆境突围，董事长、
总经理精准把脉对症开方，理清了思路指明了方向。
现根据 2标项目情况就如何提高项目经济运行水平做
如下汇报：
一、要求 D
员干部认真贯彻落实讲话精神，剖析自己，敢于客观
认识到自身问题，找到解决问题的答案，轻装上阵，展望
未来。
项目部号召 D员干部深刻学习讲话精神，深层次剖析
自己，根据各自的业务情况书写心得体会，并要求提出个
人建议。通过学习使大家清醒的认识到每名员工都是企业
的螺丝钉，以企业出现的问题来对照自己，这颗螺丝钉是
否失去作用、是否松懈、是否锈蚀，必须认真照照镜子，
深刻剖析自己、找出自己的问题。根据文件精神，举一反
三，根据讲话内容全方面进行了学习和教育。
1、制度的灵魂在于执行，狠抓执行管理，执行迟缓不
力、执行大打折扣、执行结果不反馈是管理的诟病，对这
种顽疾必须尽快予以铲除。项目部领导班子组织对科以上
人员一一做了工作作风考问，各管区负责人对下达的施工
计划是否认真执行，遇到问题是否能及时解决，还是相互
推诿，解决不了
的问题是否能在第一时间寻求帮助，对月度计划是否
按旬、周、日做了分解，出现偏差时是否及时采取了补救
措施；各业务部门对照公司管理制度和管理流程，是否严
格执行到位，执行过程中是否存在问题，对存在问题是否
及时解决，若未解决是否造成一定后果，是否影响到现场
施工；各技术管理人员是否能做到严格执行施工方案，技
术交底是否及时准确的指导施工等等。通过自我剖析和考
问，挖掘出存在问题，起到了深刻的教育意义，提高了对
执行力和落实重要性的认识。通过深刻反思教育，项目部
全体员工重新以崭新的面貌着眼当下、面对未来、以饱满
的信心面对新的挑战。
2、整合项目现有资源，做好精细化管理。精细化管理
就要落实岗位管理责任，将管理责任具体化、明确化，要
求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，
工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现
问题及时纠正，及时处理，防止不良时态扩大，防微杜渐
精细化管理要结合项目结构现状，按照"精细化"的思路，找
准关键工序、关键问题、薄弱环节，分阶段进行实施。2标
项目部的重点是：一是以架梁通道为主线逐段完善路基施
工；二是重点保障何公塘隧道施工进度。项目部以这两条
主线为重点，通过精细化管理来组织施工生产。
3、清醒的认识到业务要扎实、做事要踏实、钱包才能
标签： #工作汇报
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关于如何提高公司项目经济运行水平的工作汇报尊敬的集团公司、公司领导：通过深刻学习董事长《强化担当意识狠抓责任落实凝心聚力推动经济运行企稳回升》讲话精神，深刻学习支总经理《构建全过程管控体系、降本创效、增收创效、强基创新》讲话精神，感触颇深，深刻体会到企业面临的形式进一步认识到企业当下所处的环境，更深深地感悟到干好在建项目的重要性、紧迫性，压力是空前的，只能不断成功，不能失败。通过董事长、总经理的讲话学习深刻领会到：只有恪尽职守敢于担当才能赢在今下，只有脚踏实地行稳致远才能开拓未来，只有善于创新破浪前行才能引领潮流。企业的终极管理目标是经济管理，以经济利润论英雄。受全球经济气候和国内经济大环境的...
