国资国企改革工作汇报
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2024-04-22
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国资国企改革工作汇报
近年来，我县坚决贯彻落实中央和省、市关于国资国企
改革决策部署，深入推进国资国企改革，充分发挥国有资
本在市场经济中的作用，为维护全县社会发展稳定、推动
县域经济全方位高质量发展作出了积极贡献。
一、提高政治站位，坚持党建引领国资改革。
坚持把党的领导融入企业法人治理结构。一是成立国投、
农投党委，配强配齐领导干部。坚持抓基层打基础，整合
国有企业党支部至 18 个，全部建立了第一议题制度和践行
不忘初心、牢记使命长效机制，扎实开展党史学习教育，
切实增强基层党组织生机活力。二是坚持将党建制度优势
内嵌到公司法人治理结构中。在企业领导体制上做到党的
领导与公司治理有机统一，在决策程序上做到党组织领导
作用与董事会决策有机融合，确保党的领导作用得到充分
发挥。三是与县委组织部、县人社局共同建立企业领导班
子人才后备库。根据各企业经营发展状况和个人综合素质
个人意愿，及时调整充实到企业领导班子，保证企业的正
常运营。
二、优化国资布局，提升国有资本配置效率。
加快国有资本整合统筹。一是分批次将县属国有企业划
转至县国投公司统一运营，充分发挥县国投公司四个平台
（运营、投资、融资、整合）作用，实现国有资本效益最
大
化。崇安能源下属司家河煤业与兰花沁阳煤矿减量重组，
增加可采储量 1023 万吨，服务年限延长到 15 年，有效夯
实了**县煤炭行业基础。二是实行国有企业分类运营。通
过采取整合一批、保留一批、退出一批的方式，积极清理
退出不具备优势的非主营业务和低效无效资产，按照粮食
物资、商业、工业和水电等行业经营范围同类型原则，成
立了陵源水利、昊兴商贸、城市公共设施投资、科锐纳、
晨兴供应链等行业母公司，将县属国有企业改制后整合到
行业母公司，实行分类运营管理，发挥国有资本的公益性
职能。
三、加快混改步伐，实现各类资本融合联动。
坚持市场化手段，积极吸引各类资本参与国企改革发展，
完善企业运营治理机制。一是立足国有资产的盘活利用和
市场经营需要，组建成立山西彤晨置业、晋城和聚地产置
业等混合所有制企业，有效对国有资产进行整合开发做好
前期准备。同时，县国投公司全资成立投融资平台**县拓
创投资有限公司，对平城园区投资控股 62%，实现国有资
本高质量参与经济。二是开展混合所有制企业员工持股先
行先试，充分调动企业员工的积极性。一体推进竞争性县
属企业混改步伐，鼓励有发展潜力的县属企业寻找战略投
资，引导各类资本参与县属企业混改，推动公益性县属企
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国资国企改革工作汇报近年来，我县坚决贯彻落实中央和省、市关于国资国企改革决策部署，深入推进国资国企改革，充分发挥国有资本在市场经济中的作用，为维护全县社会发展稳定、推动县域经济全方位高质量发展作出了积极贡献。一、提高政治站位，坚持党建引领国资改革。坚持把党的领导融入企业法人治理结构。一是成立国投、农投党委，配强配齐领导干部。坚持抓基层打基础，整合国有企业党支部至18个，全部建立了第一议题制度和践行不忘初心、牢记使命长效机制，扎实开展党史学习教育，切实增强基层党组织生机活力。二是坚持将党建制度优势内嵌到公司法人治理结构中。在企业领导体制上做到党的领导与公司治理有机统一，在决策程序上做到党组织领导...
