国企石油公司2023年上半年安全工作总结
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2024-04-21
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石油公司 2023 年上半年安全工作总结
上半年，深入贯彻落实集团公司安全生产经营要求，
牢牢把握高质量发展根本要求和稳中求进的工作总基调，
全力应对市场需求疲软、装置低负荷运行等诸多困难，通
过干部员工共同努力，公司安全生产总体受控，圆满完成
了上半年安全生产工作目标。
一、上半年工作成绩
（一）持续筑牢安全环保、疫情防控屏障
一是安全风险管控能力持续提升。加强安全基础工作
管理，安委会两次专题研究 qhse 体系建设工作，严格执行
安全生产记分制度，上半年记分 x人次，累计 x分。加强
风险隐患管理，重大节假日和敏感时段升级作业管理，开
展专项治理 x次、事故风险隐患排查 x次，专项排查 x次，
上半年查处 x人次违章、扣罚 x万元。持续推进安全生产
三年行动，累计排查问题隐患 x项，其中问题 x项，已整
改x项；隐患 x项，已整改 x项，剩余项在大检修期间完
成治理。
二是严格落实环保污染防治攻坚战要求。圆满完成环
保管控任务，配合地方环保局驻厂监管，要求环保服务单
位人员 24 小时驻厂。建立异味检查机制，将异味检查纳入
岗位巡检，设立环保
排放指标报警限值。加强环保日常管理，每两周召开
一次环保专班会。上半年外排污染物有效达标率 x，排污许
可信息公布率 x，固废合规处置率 x。
（二）实现临修末期平稳优化运行
一是细致抓好生产运行管控。严格执行操作变动预约
制度，狠抓岗位不间断巡检和管理技术人员陪检，积极开
展高点巡检专项检查整治工作，下大力气开展 1分钟应急
建设工作，常态化开展生产周检查工作，形成了装置生产
共抓共管的良好局面，确保了装置生产的稳定进行。上半
年主要生产装置损工天数为 x，x套装置主要参数平稳率累
计x。
二是提升了吃粗粮产精品能力。持续开展原油掺炼工
作，月均接纳原油x万吨，为增加公司原油资源，克服资
源不足困难做出了有益尝试；针对成品油库存高的情况，
及时减产汽油，提高柴油比，贯彻气体最大化生产路线，
不断降低精制汽油产出和成品油调和量，增加丙烯和异丁
烯产量，缓解成品汽油出厂困难。上半年，装置馏出口合
格率 x，成品油一次调合合格率 x，产品出厂合格率 x。
三是实现了低负荷下优化运行。加强节能降耗管理，
控制加热炉氧含量指标，全厂平均热效率 x，充分发挥有变
频电机设备变频节电作用，全厂大于50kw 变频达到x
运行。加强化工原材料管理，依据实际生产情况，及
时调整用剂量，优化催化剂配方，上半年累计三剂总额x
万元，同比节约 x万元，累计发生辅材成本 x万元，同比
节约 x万元，吨油辅材成本约 x元／吨，同比降低x元／
吨。
（三）高质量完成大检修准备工作
一是大检修施工准备充分。按时完成施工方案编制工
作，按照炼化板块时间节点完成大检修施工方案、检修规
程、对接卡编制完善、审核等工作。启用检修信息化平台
提前完成数据导入和使用培训工作，确保实现大检修进度
质量、人员、工机具等信息化管理目标。紧盯公司重点检
修项目推进情况，及时汇报协调存在的问题，保证了项目
准备工作按计划推进。
二是大检修备料及时。强化物资采购全流程管控，提
前梳理大检修计划，做好计划申报与物料编码管理的培训
对接工作。明确长周期重点设备，衔接好技措技改项目设
计节点、物资需求计划下达、物料平衡、采购节点等环节
有效控制采购周期与到货质量检验时间，从容防范物资到
货风险与物资质量风险，保证大检修准备工作有条不紊进
行。
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石油公司2023年上半年安全工作总结上半年，深入贯彻落实集团公司安全生产经营要求，牢牢把握高质量发展根本要求和稳中求进的工作总基调，全力应对市场需求疲软、装置低负荷运行等诸多困难，通过干部员工共同努力，公司安全生产总体受控，圆满完成了上半年安全生产工作目标。一、上半年工作成绩（一）持续筑牢安全环保、疫情防控屏障一是安全风险管控能力持续提升。加强安全基础工作管理，安委会两次专题研究qhse体系建设工作，严格执行安全生产记分制度，上半年记分x人次，累计x分。加强风险隐患管理，重大节假日和敏感时段升级作业管理，开展专项治理x次、事故风险隐患排查x次，专项排查x次，上半年查处x人次违章、扣罚x万元。持...
