国有企业集团公司深化国企改革三年行动工作总结

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国有企业集团公司深化国企改革三年行动
工作总结
根据安排,现将 XX国企改革三年行动工作汇报如
下:
一、高度重视,高位推进
的坚强领导下,成立了以党委书记、董事长为主任的专门
工作机构,工作委员会下设办公室,办公室主任由集团公
司分管副总兼任,副主任由党委工作部、综合部负责人担
任,具体负责牵头制定实施方案,建立工作任务清单和工
作台账,明晰责任分工,切实推进改革措施落实落地。按
照《X深化国企改革三年行动实施方案(2020X年)》及
X
12 91 100
施方案共涉及 9个方面改革,60 项重大任务,91 项具体改
革举措。
二、统筹协调,稳步推进
(一)高度重视统一思想。X把落实总书记关于国有企
业改革发展和党的建设的重要论述作为集团国企改革三年
行动的首要任务,认真贯彻党的二十大和习总书记来川视
察讲话精神,确保了思想统一、上下贯通、全面覆盖,最
大限度形成了改革共识,营造了主动参与改革、全面深入
改革的良好局面,初步形成了公司治理结构完善、资本结
构优化、经营机制健全的现代企业新局面。
导。X全面落实“两个一以贯之”要求,切实把加强党的领
导和完善公司治理有机统一,将党的领导融入公司治理各
环节,确保集团党委发挥把方向、管大局、保落实的领导
作用。一是全面完成集团公司及一、二级子公司党建进章
程工作。二是完善了集团公司《党委会前置研究讨论事项
清单(试行)》,集团公司下属一、二级子公司结合企业
实际,制订了本单位党支部前置研究讨论事项清单。三是
修订完善了《X“三重一大”决策制度实施办法》,切实把
党的领导融入公司治理各环节,实现制度化、规范化、程
序化工作机制。加强董事会建设依法落实董事会职权。为
全面强化董事会建设,增强董事会的独立性和权威性,支
持董事会依法行使权利,确保董事会充分发挥定战略、作
X
则》,制订《X关于全面加强和规范董事会建设管理办法》
二是全面落实董事会主体责任,依照公司法的规定形势职
权,完成任期目标和考核。落实董事会向党委和股东大会
()工作报告制度。三是督促经营管理层落实董事会各项
决策部署,及研究经营管理层的各项工作目标和工
是研究决经营管理层工作中的重大
是落实法律顾问列席董事会制度。加强
建设。一是制定台《X关于全面加强和规范事会建设管
X
导下,依照公司法的规定行使职权。落实事会向党委和
察机关和公司党委的工作安排部署,集团公司及一、
二级子公司的重大事项进行导、督促
门落实董事会、经营管理层安排的各项工作任务,依照公
关规章制度查处相违纪违规行为,为公司经营发展
驾护航经营管理层依法行权职。为依法落实经
理层职权,充分发挥经理层经营管理作用,确保经理
经营、落实、强管理。一是依法在董事会的
展工作,落实董事会作的各项决策部署和制定的
工作目标。进一步健全和完善集团公司及一、二级子公司
经营管理层工作职责,分工作目标和任务,督促各项目
标全面完成。二是落实经营管理层总经理负责制,一
二级子公司向总经理报告工作,经营管理层定期向董事会
报告工作,接受监事会的导。三是研究完成集团公司及
一、二级子公司年度、融资方案,
务风险防控提出实中国特色现代企业制度建
基础X坚持市场化改革方向,结合集团实际,向进企
查找自身不足补短板项,加强
制度建设,强化制度不断筑牢中国特色现代企业制
度建设推进国有企业管理体和管理
化。
优主业。积极落实《X关于大主业的实施
意见》《X关于发建设业实施意见》《X关于
贸易产业实施意见》《X关于优新能源

标签: #工作总结

摘要:

国有企业集团公司深化国企改革三年行动工作总结根据安排,现将X、X年国企改革三年行动工作汇报如下:一、高度重视,高位推进为认真落实国企改革三年行动工作要求,在集团党委的坚强领导下,成立了以党委书记、董事长为主任的专门工作机构,工作委员会下设办公室,办公室主任由集团公司分管副总兼任,副主任由党委工作部、综合部负责人担任,具体负责牵头制定实施方案,建立工作任务清单和工作台账,明晰责任分工,切实推进改革措施落实落地。按照《X深化国企改革三年行动实施方案(2020-X年)》及《三年行动工作责任清单及任务台账》的安排,截至X年12月底,共完成具体改革举措91项,完成率达100%。实施方案共涉及9个方面改革...

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