医院2024年度卫生院工作计划方案

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医院 2024 年度卫生院工作计划方案
(最新版)
2024
们既要看到发展面临的优势和机遇,更要认清发展存在的
短板和弱项,在统筹做好常态化疫情防控工作的同时,重
点要打造、培育好省市重点专科、专病,注重人才培养,
提升管理水平,努力建设高水平医院,提升公立医院的社
会责任,实现“强基础、补短板、开新局”的工作目标。
一、指导思想
生工作会议精神,按照抓重点、补短板、强弱项的总体目
标,深化医药卫生体制改革,着力推进现代医院管理制度
切实提高医疗卫生服务质量,全面提升医院核心竞争力,
充分调动医务人员积极性和创造性,进一步增强人民群众
就医获得感,不断满足人民日益增长的健康需求。
二、总体目标
院管理、医疗、教学、科研、预防、保健、康复等各项工
作,全面提升医院综合服务能力和社会影响力。着力推进
“医教协同”,进一步完善人才梯队建设,积极申报三级
医院,为承担学校教学任务打好基础,力争早日建设成为
能承担学校临床全程教学任务的直属附属医院。
今年工作任务:完成门急诊诊疗人数 62 万人次,其中
7万人次,治疗住院病人 4.3 万人次,开展手术 1.5
万台次,其中门诊手术 2000 次。平均住院日控制在 8.7
天、药占比控制30%、耗材占比控制在 15%确保职工
收入稳步提升。
三、工作措施
格局”
,力争在“三五”规划内,打造医疗中心、急
孕产妇中心、中心、健康管理中心等
的医疗综合体,切实增强医院综合实力和竞争力。
今年 10 完成搬迁并投使用
使
要建立上下联动的对外新格局
进一步卫生院的务指导和规,充分
职责;范双分级
县医;医疗
响力,努力打造县域医疗品牌巩固县域医疗权威地位
“大提升”巩固 2023
涵建设为主。完成二评信息收、医
确保二评资料集达标,力争 2024 底顺利完成二
收。
2023 医疗质量管理办法》
和改进 18 项核心制度;成立医疗质量管理员会和医疗质
量管理工作,建立健全医疗质量管理机制和质控人员
;医疗极推
质量管理(TQC)、质量PCA
QCC管理、临床管理等医疗质量管理工
和不合理院内公制度,
;
使
20241精神,深入开展药
耗材购销管理,控比,确保 2024 年药占比同比
下降个百分点,卫生耗材占比下降个百分点。
革新”
1.着力推进IP

标签: #计划方案

摘要:

医院2024年度卫生院工作计划方案(最新版)2024年是全面贯彻落实五年发展规划的开局之年,我们既要看到发展面临的优势和机遇,更要认清发展存在的短板和弱项,在统筹做好常态化疫情防控工作的同时,重点要打造、培育好省市重点专科、专病,注重人才培养,提升管理水平,努力建设高水平医院,提升公立医院的社会责任,实现“强基础、补短板、开新局”的工作目标。一、指导思想深刻领会健康中国战略,认真落实国家、省、市卫生计生工作会议精神,按照抓重点、补短板、强弱项的总体目标,深化医药卫生体制改革,着力推进现代医院管理制度切实提高医疗卫生服务质量,全面提升医院核心竞争力,充分调动医务人员积极性和创造性,进一步增强人民...

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