国企董事长在公司形势任务教育宣讲会上的讲话
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2024-04-18
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董事长在公司形势任务教育宣讲会上的讲话（9097 字）
同志们：
面对当前严峻的市场形势和经营形势，今天，我们结
合“X微讲堂”开展形势任务宣讲，并将范围由 X机关本
部扩大到片区安管中心和驻蓉单位机关，主要目的是：理
性研判面临的形势和任务，深入分析存在的问题和不足，
积极回应大家的关心关切，持续深化机关能力作风建设，
进一步增强市场意识、经营意识、危机意识、忧患意识、
责任意识，动员和激励机关全体管理人员统一思想、认清
形势、振奋精神、增强信心，以更加奋发有为的精神状态
履好职、尽好责。
同时，随着近期集团和 X公司出台了一系列关于工资
薪酬优化调整的管理办法，事关各级干部职工的切身利益
我们特别理解大家的心情和关切，所以安排人力资源部 X
同志专门解读集团和 X公司新的工资薪酬管理办法，这就
是公司保障大家知情权和参与权的具体体现，也是引导大
家要主动提高正确理解和坚决落实的政治站位和行动自觉
刚才，X同志从单项奖管理、公司和二级单位两级机关薪酬
分配考核、急难险重工作激励约束机制等三个方面作了全
面的解读，让大家有了更加清晰的认知。集团出台的一系
列工资薪酬管理办法，不仅结合了近年来在工资薪酬管理
方面的经验和不足，也结合了省委巡视整改方面的要求。
第一个方面，重点在单项奖励管理。公司经多次研究，并
征求部分基层单位意见，
形成了 X公司单项奖管理相关规定和制度，总的原则
是坚持和维护集团制度办法，总的要求是“集体会议研究
决定、行政领导‘一支笔’审批、总额和项目‘双限高’
自己不能给自己出政策”。公司将部分单项奖切块到分管
领导和职能部门，奖励对象只能是管理对象和二级单位，
不得针对机关部门。同样，各二级单位的奖励也不得针对
本级机关，这是一条刚性要求。第二个方面，关于两级机
关工资管理。集团第一次把各级机关的薪酬进行归集管理
为此，X公司对二级单位机关工资也进行了切块管理，在工
资切块管理方式上，与之前有本质上的区别，前两年的切
块管理，只管了“头”，没有管到“尾”，新的管理办法
既要管“头”、管“尾”，还要管控到过程。另一方面，
两级机关工资薪酬必须和经营业绩挂钩，公司 X-X 月经营
状况比较好，从 X月份开始出现亏损，X月份仍有可能出
现亏损，近期，我们给集团主要领导、分管领导和职能部
门进行了汇报，集团年初在测算 X公司利润时，是按精煤
价格、商品煤价格进行测算的，根据市场价格，在利润方
面按X%的比例进行调增或调减，面对当前严峻的市场形势
和经营压力，只有通过强有力的降本增效措施来填补。价
格对X公司是最敏感的因素，今后会反映到月度工资结算
上，超过这个价格，各二级单
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董事长在公司形势任务教育宣讲会上的讲话（9097字）同志们：面对当前严峻的市场形势和经营形势，今天，我们结合“X微讲堂”开展形势任务宣讲，并将范围由X机关本部扩大到片区安管中心和驻蓉单位机关，主要目的是：理性研判面临的形势和任务，深入分析存在的问题和不足，积极回应大家的关心关切，持续深化机关能力作风建设，进一步增强市场意识、经营意识、危机意识、忧患意识、责任意识，动员和激励机关全体管理人员统一思想、认清形势、振奋精神、增强信心，以更加奋发有为的精神状态履好职、尽好责。同时，随着近期集团和X公司出台了一系列关于工资薪酬优化调整的管理办法，事关各级干部职工的切身利益我们特别理解大家的心情和关切，所...
