在公共机构节能管理干部专题培训班上的讲话（2篇）
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在公共机构节能管理干部专题培训班上的讲话（2篇）
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在公共机构节能管理干部专题培训班上的讲话（2篇）
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董事长在“幸福企业建设”管理干部座谈会上的讲话 2
在公共机构节能管理干部专题培训班上的讲话..........6
董事长在“幸福企业建设”管理干部座谈会上的讲话
大家好！x月xx 日，集团公司召开了“幸福企业建
设”宣传工作座谈会。今天我们又召开“幸福企业建设”
管理干部座谈会，参加会议的都是集团及企业的主要管理
干部。我曾多次强调，幸福企业建设搞好搞不好，关键在
我们这些管理干部。因为幸福主要体现在心灵，心灵的幸
福才是最大的幸福，所以只要我们管理干部思想认识提高
工作方法得当，有管理能力，我们就能让职工满意，职工
就会感到幸福。今天就围绕“十多十少”干部管理法再次
强调一下，如何做一个好干部。
一、多担当、少推诿。这是当干部的根本。没有担当
的干部就是一个不称职的干部。无论大小干部，权利范围
内的事情就应大胆去做，可以慎重、可以请教，但不可以
事事请示，把责任推到上级。或者把事情卸给下级。只向
下级要结果，却不为下级承担责任。对下级的错误可以批
评教育，但自己要承担领导责任，不能把责任完全推到下
级。
二、多赞美、少批评。这是干部的工作方法，下级犯
了错误，该批评教育的一定要批评教育，但要分场合，需
要大家接受教训的，当然要当众批评、公开批评。但对有
些错误，对其他人没有影响的错误，最好是单独指出，使
其改正。对工作落后，任务完成较差者，通过对完成先进
者进行表扬、赞美，自然就是对落后者的批评，但大家思
想上就容易接受。再者，人人都有虚荣心，对表现好的给
予表扬、赞美，会使受表扬者干劲更大、干得更好，对落
后者也起到激励作用。
三、多奖励、少惩罚。这同多赞美、少批评一样，对
于犯了重大错误或者任务完不成，影响团队业绩者，该处
罚一定要处罚。但对工作先进，完成任务优秀者一定要给
予奖励，这是对先进者的鼓励，也是对先进者的尊重。获
得奖状、奖品就能赢得社会、家庭的赞美和尊重，对企业
对团队也是一种宣传，同时对落后者也是一种激励。
四、多指导、少指责。既然是你的下属，可能工作能
力或很多方面就不如你，你就不能要求他们比你做得更好
所以，对他们做得不好的事情要多指导，帮助他们做好，
改正错误，他们会感激你、服从你。如果你看到下属工作
做得不太好就指责、就批评、甚至嘲笑，下属对你就会很
反感。
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