国企改革三年行动工作报告

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国企改革三年行动工作报告
****国企行动**团的,我
们要不畏艰难,砥砺前行。各单位要将任务分解、压力传导,形成
人人肩上有担子,个个心里谋发展的强大工作合力。
革,**区政把国革作
关全局、事关未来的大事来抓。**集团对打赢这场国资国企改革攻
坚战、突围战、决胜战方向明确,路径清晰,信心坚定。国企改革
三年行动自****年启动以来,**集团在区委区政府正确领导下,基
本卸下了发展中的历史包袱,并在解决历史遗留问题的同时,对集
团潜在经营隐患、管理风险进行有效的排查和疏解,轻装上阵,有
序推进国企改革任务落地见效。
前,**企改体任**
务已基本完成,国企改革在重要领域和关键环节实现了一系列重大
进展,取得了一系列重要成果。
完善现代企业制度建实立企之梁
代企国有的方“两
之”,对于做强做优做大国有资本和国有企业具有制度性、基础性
长期性和牵引性的重要作用。
企改动决**真研
委陆续修订、发布的系列公司治理工作指引文件精神,进一步推动
集团董事会制度建设,修订完善集团相关基本管理制度和管理规章
**项,健全以企业章程为基础的内部制度体系。
改革过程**挥党、管
大局、促落实的领导作用,把党的领导融入公司治理各环节,实现
制度化、规范化、程序化。制定党委议事规则,制定集团落实“三
重一大”决策监督管理办法,进一步明确“三重一大”事项权责划
分等要求;厘清党组织与董事会、经理层权责边界,实现党的领导
与公司治理有机统一;明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策
重大问题的前程序,明确党组织与企业重大问题决策范围。
会建
实发挥辅助决策作用,**集团正完善现代企业制度。
过制定董事会议事规则,推进董事会下设战
会、薪酬考核会、审计会、风险制委会等*
会。
动集建设团公期发
展决策权、工工资分管理和重大务事项管理权等
在此基础上,集团不完善董事会权机制,保障经理层
权。集团及所属严格落实总经理对董事会责、向董事会
的工作机制,强化董事会对经理层的考核监督和业绩评价
**党委把关
规决策、经理层抓落实、监事会强监督的制度体系,中
现代企业制度建设于成,持续把制度优势转
为治理效
加速优化国有经布局扎牢立企之
推进国有经布局优化和结构调整,是做强做优做大国有企业、

标签: #工作报告

摘要:

国企改革三年行动工作报告****年是国企改革三年行动收官之年,**集团的任务很重,我们要不畏艰难,砥砺前行。各单位要将任务分解、压力传导,形成人人肩上有担子,个个心里谋发展的强大工作合力。此次改革,**区委、区政府着眼长远,把国资国企改革作为事关全局、事关未来的大事来抓。**集团对打赢这场国资国企改革攻坚战、突围战、决胜战方向明确,路径清晰,信心坚定。国企改革三年行动自****年启动以来,**集团在区委区政府正确领导下,基本卸下了发展中的历史包袱,并在解决历史遗留问题的同时,对集团潜在经营隐患、管理风险进行有效的排查和疏解,轻装上阵,有序推进国企改革任务落地见效。截至目前,**集团国企改革三年...

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