国企2022年度选人用人工作报告
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2024-04-11
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国企 2022 年度选人用人工作报告
根据会议安排，现就某集团 2022 年度选人用人工作报告如下，请予评议。
一、选人用人工作基本情况&&
一年来，集团党委深入贯彻新时代党的组织路线，充分发挥党委领导和把关作用 ，
坚持培育有力度、识人有准度、选任有精度、严管有法度、厚爱有温度，选人用人程
序更加规范、公信度不断提高，干部队伍的凝聚力、执行力、战斗力和创造力不断增
强。集团现有副科以上领导干部**名，其中，正处级干部*名，副处级干部*名；副调
研员*名；正科级干部**名，副科级干部**名，其中女性干部**名。2022 年选拔任用中
层干部**名，其中，正科级干部 2 名，副科级干部**名。“”
二、选人用人工作主要做法
（一）牢固树立正确选人用人导向
一是突出政治标准。鲜明强调坚持党管干部原则，认真落实党委选人用人工作主
体责任，把政治标准作为选人用人的首要标准，严格落实“凡提四必”和党委书记、
纪委书记双签字制度，对政治不合格的一票否决，切实把好政治关、廉洁关、形象关 ，
坚决防止“带病提拔”。二是坚持依事择人。坚持事业为上、人事相宜，从党的事业
和集团发展需要出发，大力倡导实干创实绩、有为才有位 ##paidbegin##的鲜明用人导
向，注重从符合条件的对象中看谁更优秀，从优秀对象中看谁更合适，真正把最优秀
的人选放到最需要的岗位上，把最能打的干部派到最关键的战场上。
（二）统筹推进干部资源优化配置
一是突出融合治理。深入贯彻落实“两个一以贯之”，把坚持和加强党的全面领
导和完善企业治理相统一，大力推进 4 家基层单位实行党政“一肩挑”的领导体制。
探索推进经理层成员任期制和契约化管理，激发工作活力和创造力。二是加强交流互
鉴。实时分析掌握基层班子运行状况及优化方向，合理提出干部调整或配备意见，注
重基层单位管理干部之间横向交流，推动业务发展、管理提升；注重推进业务领域与
党群领域干部交流互鉴、复合培养，实现干部资源效能最大化。2022 年，共有3家基
层班子实现联动调整，5名管理人才实现交流任职。
（三）持续优化干部人才成长路径“”
一是提升能力指标。精心策划开办管理骨干培训班，组织“善建学堂”线上大学
习，开展党史学习教育及廉政警示教育，对实绩突出的优秀干部，有针对性地安排其
接受脱产培训、交流学习，全面优化提升干部职工政治素养和能力指标。2022 年集团
上下共组织培训**场次，培训达**人次。二是突出正向激励。修订集团《各类表彰奖
励办法》，优化薪资体系，积极开展十佳青年、季度优秀员工等评优选先活动，树立
良好干事创业氛围。经常性开展谈心谈话，严格落实职称和注册资格津贴制度，鼓励
管理骨干人员接受继续教育获得学历，努力营造人心思进的浓厚氛围。
（四）着力营造选人用人良好环境
一是加强全程纪实监督。以条例为依据、以流程为主线，突出对选人用人各个环
节的主要工作、责任主体和重要情况，实行即时监督、全程签字、痕迹管理，使选任
过程可追溯、可倒查、可追责。二是加强日常管理监督。通过开展警示教育、廉政谈
话、廉洁提醒、专项整治，对苗头性、倾向性问题及时教育提醒。对 2022 年新提拔和
调整的**名干部进行全覆盖廉政考试和谈话，对**名重点岗位、党员干部进行谈心谈
话。
三、存在主要问题及努力方向“”
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国企2022年度选人用人工作报告根据会议安排，现就某集团2022年度选人用人工作报告如下，请予评议。一、选人用人工作基本情况 一年来，集团党委深入贯彻新时代党的组织路线，充分发挥党委领导和把关作用，坚持培育有力度、识人有准度、选任有精度、严管有法度、厚爱有温度，选人用人程序更加规范、公信度不断提高，干部队伍的凝聚力、执行力、战斗力和创造力不断增强。集团现有副科以上领导干部**名，其中，正处级干部*名，副处级干部*名；副调研员*名；正科级干部**名，副科级干部**名，其中女性干部**名。2022年选拔任用中层干部**名，其中，正科级干部2名，副科级干部**名。“”二、选人用人工作主要做法（一）...
