工程部年终总结报告20xx
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2024-04-11
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工程部年终总结报告
尊敬的各位领导及同仁
大家好！
光阴如梭，20xx年转瞬间又将成为历史，20xx年马年已经来临。过去的一年
在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与
施工单位的密切配合，基本完成了20xx年公司领导安排的各项任务及工程节点目
标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一
年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求
自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。借此机会向
各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路，请给与帮
助指导。
第一部分 20xx年工作总结
一、各项工作完成情况：
1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理；
2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作；
3、2#楼20xx年9月16日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂砖完成90%，外墙
的贴砖完成70%，外架拆至28层。
4、8#楼20xx年9月16日封顶楼，完成A单元外墙批荡及内批荡至10层；
5、1#楼主体浇筑至10层；及1#楼山体边坡支护约800m2
6、9#楼及中庭完成基础底板浇筑；
7、完成一期工程结算工作；
8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收；
9、三期工程图纸的方案确定，及10#、12#楼场地土方开挖外运。
二、工程部内部管理
目前工程部共有9人。现已根据现有工作量
合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下
放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次
检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检
查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。
三、工程进度管理 ：
1、1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得比
较到位，工程进度能够按计划基本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进
度；
2、8#主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到
合适的施工队伍，至节前才完成A单元外墙批荡及内批荡至10层，严重影响工程
进度；
3、9#楼因去年受天气影响（雨水较多）加上补桩，所以直至下半年才开挖
加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严重滞后。
四、工程质量管理：
1#、2#楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好；2#楼内批荡表面较为平整
整体质量较满意；外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比
一期外墙观感有较大的进步；外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象，窗边
加强了几道防水措施，尽量减少渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够，特
别是存在空鼓现象，主要原因是施工前淋水不够，挂网不够规范，造成返工现象
8#楼主体框架施工质量较差，现场主要采用大量的旧模板施工且未及时清理模板
上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露筋、露浆、脱皮十分严重，部分柱
位垂直度不够造成上下错层等质量通病，严重影响外观；内墙砌筑部分灰缝不饱
满，砖墙之间到处可以看到见光，顶梁砖不按规范预留七天后才能完成，整个砌
筑工程存大极大的质量隐患。
上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三方（工程部、监理、
施工方）监督管理不到位有直接关系。
摘要：
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工程部年终总结报告尊敬的各位领导及同仁大家好！光阴如梭，20xx年转瞬间又将成为历史，20xx年马年已经来临。过去的一年在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了20xx年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路，请给与帮助指导。第一部分20xx年工作总结一、各项工作完...
