对某矿文明建设情况的测评报告

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文明建设情况的测评报告
**矿在册职工 1300 人,年综合生产能力 95 万吨,煤
种为肥煤和主焦煤。近几年来,**矿紧扣科学发展主题,
大力推进企业文明建设,在安全生产、企业管理、精神文
明建设等工作中都取得了骄人的成绩。
一、创新方式强安全之要,夯文明建设之基
之基,**矿把“零事故,零工伤”作为创先争优的目标,
不断创新安全文化建设方式方法,他们首创了职工思想 24
小时动态掌控工作法,成立了矿、区队、班组三级稳控组
织体系,实行稳控信息实时筛选,逐级上报。在第一时间
做好重点人的思想工作,变“事后应对”为“事前掌控”,
化解职工思想包袱。按照人员覆盖、地区覆盖、现场覆盖
分类,对生产现场实施三级布控。矿调度室每班对各区队
生产现场安全重点进行布控,员工从上班到最后升井离矿
严格按照固定程序进行,确保生产现场安全。
二、多措并举塑管理之形,铸文明建设之魂
**矿从提高职工队伍综合素质入手,提升企业管理水
平,推进企业稳步发展。他们持续开展“每日一题一案例、
每周一训一课堂、每月一看一警示、每季一考一提高、半
年一练一评比”为主要内容的“十个一”学习培训活动,
提高了全员操作技能。创新实施了“手拉手”责任
摘要:

对**矿文明建设情况的测评报告**矿在册职工1300人,年综合生产能力95万吨,煤种为肥煤和主焦煤。近几年来,**矿紧扣科学发展主题,大力推进企业文明建设,在安全生产、企业管理、精神文明建设等工作中都取得了骄人的成绩。一、创新方式强安全之要,夯文明建设之基对于煤矿来说,搞好安全生产是企业之本,更是文明之基,**矿把“零事故,零工伤”作为创先争优的目标,不断创新安全文化建设方式方法,他们首创了职工思想24小时动态掌控工作法,成立了矿、区队、班组三级稳控组织体系,实行稳控信息实时筛选,逐级上报。在第一时间做好重点人的思想工作,变“事后应对”为“事前掌控”,化解职工思想包袱。按照人员覆盖、地区覆盖、...

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